Q报业集团竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.1 当前传统报业发展概况 | 第10-11页 |
| 1.1.2 网络环境对报业集团发展的影响 | 第11页 |
| 1.2 研究的目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第12页 |
| 1.3 文献综述 | 第12-17页 |
| 1.3.1 企业战略管理理论的演进 | 第13页 |
| 1.3.2 企业战略研究的意义 | 第13-14页 |
| 1.3.3 国内外企业战略研究及对我国的启示 | 第14页 |
| 1.3.4 企业战略管理理论发展趋势 | 第14-15页 |
| 1.3.5 对上述理论及资料的综合评述 | 第15-17页 |
| 1.4 研究的内容与方法 | 第17-18页 |
| 1.4.1 研究的内容 | 第17页 |
| 1.4.2 研究的方法 | 第17-18页 |
| 1.5 研究的技术路径 | 第18页 |
| 1.6 论文的创新点 | 第18-19页 |
| 2 文献综述 | 第19-27页 |
| 2.1 竞争战略理论 | 第19-20页 |
| 2.2 动态竞争战略 | 第20-22页 |
| 2.3 报业集团价值链及竞争战略理论 | 第22-27页 |
| 2.3.1 价值链的概念 | 第22-23页 |
| 2.3.2 国外报业集团价值链及竞争战略研究 | 第23-24页 |
| 2.3.3 国内报业集团价值链及竞争战略研究 | 第24-27页 |
| 3 Q报业集团环境分析 | 第27-40页 |
| 3.1 Q报业集团内部环境分析 | 第27-31页 |
| 3.1.1 Q报业集团发展历程 | 第27-28页 |
| 3.1.2 Q报业集团现状特点 | 第28-31页 |
| 3.2 Q报业集团外部环境分析 | 第31-35页 |
| 3.2.1 中国经济持续平稳较快增长 | 第31-32页 |
| 3.2.2 国家政策对报纸发展的激励 | 第32-33页 |
| 3.2.3 中国社会文化环境的治理 | 第33-34页 |
| 3.2.4 科技兴起新媒体报业发展受冲击 | 第34-35页 |
| 3.3 Q报业集团的行业竞争环境分析 | 第35-40页 |
| 3.3.1 新进入者的威胁 | 第36页 |
| 3.3.2 供应商的讨价还价能力 | 第36-37页 |
| 3.3.3 买方讨价还价能力 | 第37-38页 |
| 3.3.4 替代品的威胁 | 第38-39页 |
| 3.3.5 当前竞争对手 | 第39-40页 |
| 4 基于价值链的Q报业集团竞争优势分析 | 第40-59页 |
| 4.1 报业集团价值链 | 第40页 |
| 4.2 报业集团价值链上的价值活动 | 第40-42页 |
| 4.3 报业集团价值链业务单元之间的联系 | 第42-46页 |
| 4.3.1 有形关联 | 第42-44页 |
| 4.3.2 无形关联 | 第44页 |
| 4.3.3 竞争对手的关联 | 第44-46页 |
| 4.4 报业集团价值链重构的模式分析 | 第46-53页 |
| 4.5 报业集团价值链重构的模型 | 第53-59页 |
| 5 Q报业集团的竞争战略选择 | 第59-68页 |
| 5.1 一城一报——生活类报纸的收割战略 | 第59-63页 |
| 5.1.1 报业资源整合实现竞合双赢 | 第59-61页 |
| 5.1.2 同类媒体合并实现局部垄断 | 第61-63页 |
| 5.2 深度融合——网络媒体的“全媒体”战略 | 第63-65页 |
| 5.2.1 全面布局 分步导入 | 第63-64页 |
| 5.2.2 深度融合 多路联动 | 第64-65页 |
| 5.3 产业延伸——集团文化产业的品牌战略 | 第65-68页 |
| 6 Q报业集团的竞争战略实施与保障 | 第68-73页 |
| 6.1 谨慎选择目标行业 | 第68-69页 |
| 6.2 依托主业打造文化信息服务品牌 | 第69-70页 |
| 6.3 改善管理体制 | 第70-71页 |
| 6.4 注重人才培养 | 第71页 |
| 6.5 建立健全的资本运营体制与监察机制 | 第71-73页 |
| 7 总结与展望 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 个人简历 | 第77页 |
