| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 论文研究方法 | 第10页 |
| 1.2.1 文献研究法 | 第10页 |
| 1.2.2 实际调查法 | 第10页 |
| 1.3 论文主要创新点 | 第10-11页 |
| 1.4 研究内容和框架 | 第11-13页 |
| 第二章 建设工程招投标相关理论概述 | 第13-20页 |
| 2.1 我国现行建设工程招标投标基本知识 | 第13页 |
| 2.2 从经济学角度进行招标人和投标的利益诉求分析 | 第13-14页 |
| 2.3 相关项目管理内容 | 第14-16页 |
| 2.3.1 目标管理 | 第15页 |
| 2.3.2 风险控制管理 | 第15页 |
| 2.3.3 流程管理 | 第15-16页 |
| 2.3.4 信息及数据库管理 | 第16页 |
| 2.4 招投标程序 | 第16-20页 |
| 第三章 Z集团公司招投标过程管理现状 | 第20-32页 |
| 3.1 Z集团公司基本情况介绍 | 第20-22页 |
| 3.1.1 Z集团简介 | 第20-21页 |
| 3.1.2 Z公司的招投标现状和相关组织结构 | 第21-22页 |
| 3.2 Z企业招标过程管理中存在的问题 | 第22-29页 |
| 3.2.1 目标诉求不能得到很好的落实 | 第22-23页 |
| 3.2.2 流程管理有待于完善 | 第23-24页 |
| 3.2.3 未充分估量风险,造成自身利益损失 | 第24-29页 |
| 3.2.4 需要更好地处理好与主管部门关系 | 第29页 |
| 3.3 Z企业投标过程管理中存在的问题 | 第29-32页 |
| 第四章 Z公司招标过程管理优化 | 第32-40页 |
| 4.1 做好招标目标管理和落实 | 第32-36页 |
| 4.1.1 设置合理的投标人资格审查标准 | 第32页 |
| 4.1.2 选择合适的评标办法 | 第32-34页 |
| 4.1.3 做好工程成本控制 | 第34-36页 |
| 4.2 完善流程管理 | 第36页 |
| 4.3 做好风险管理工作 | 第36-37页 |
| 4.4 处理好与监管部门的关系 | 第37-40页 |
| 第五章 Z公司投标过程管理优化 | 第40-51页 |
| 5.1 进行公司组织结构的重整 | 第40页 |
| 5.2 完善投标文件制作流程 | 第40-44页 |
| 5.3 施工单位做出招投标决策的影响因素 | 第44-46页 |
| 5.3.1 合理利润 | 第44页 |
| 5.3.2 市场的占据和长期立足 | 第44页 |
| 5.3.3 自身的定位和以往类似工程经验 | 第44-45页 |
| 5.3.4 风险 | 第45-46页 |
| 5.4 适当运用报价策略和技巧 | 第46-49页 |
| 5.4.1 适当运用报价策略 | 第46-47页 |
| 5.4.2 适当运用投标报价的技巧 | 第47-49页 |
| 5.5 建立企业的投标管理数据库 | 第49页 |
| 5.6 完善日常档案的归档和整理工作 | 第49-51页 |
| 第六章 总结与展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |