| 学位论文的主要创新点 | 第3-4页 |
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究目的和意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3 主要研究内容与研究方法 | 第12-14页 |
| 第二章 房地产项目成本管理相关理论概述 | 第14-20页 |
| 2.1 成本及成本管理 | 第14页 |
| 2.2 项目与工程建设项目 | 第14-15页 |
| 2.3 房地产项目及其特征 | 第15-16页 |
| 2.4 房地产项目的成本构成 | 第16-17页 |
| 2.5 房地产成本管理发展的阶段分析 | 第17-20页 |
| 第三章 海门观澜湖新城项口以及其成本管理的现状分析 | 第20-36页 |
| 3.1 海口观澜湖新城项目概况以及其成本管理的基本情况 | 第20-24页 |
| 3.1.1 海口观澜湖新城项目概况 | 第20-21页 |
| 3.1.2 海口观澜湖新城项目成本管理的现状 | 第21-24页 |
| 3.1.2.1 海口观澜湖新城成本管理的理念 | 第22页 |
| 3.1.2.2 海口观澜湖新城成本管理原则 | 第22-23页 |
| 3.1.2.3 海口观澜湖新城成本管理的策略 | 第23页 |
| 3.1.2.4 海口观澜湖新城成本管理体系 | 第23-24页 |
| 3.2 海口观澜湖新城项目成本管理存在的问题 | 第24-26页 |
| 3.2.1 工程项目施工成本管理认识的误区 | 第24页 |
| 3.2.2 对项目前期规划时的成本管理不够重视 | 第24页 |
| 3.2.3 项目成本管理缺乏一套责权利相结合的体系 | 第24-25页 |
| 3.2.4 项目成本管理和财务部门在管理上缺乏沟通 | 第25页 |
| 3.2.5 项目成本管理考核制度的不完善 | 第25页 |
| 3.2.6 项目成本管理受到外部因素的影响较大 | 第25-26页 |
| 3.3 海口观澜湖新城项目成本管理存在问题的解决措施 | 第26-36页 |
| 3.3.1 发挥造价机构作用 | 第26-27页 |
| 3.3.2 转变经营思想,对组织管理要进一步强化 | 第27页 |
| 3.3.3 加强全过程成本控制 | 第27-36页 |
| 第四章 海口观澜湖新城项目成本管理的保障措施 | 第36-42页 |
| 4.1 成本管理的信息技术水平要有所提高 | 第36-37页 |
| 4.1.1 成本管理中应用信息技术的现实意义 | 第36-37页 |
| 4.1.2 管理信息技术应用的具体实施 | 第37页 |
| 4.2 要树立人本管理意识 | 第37-42页 |
| 4.2.1 注重人本管理的意义 | 第37页 |
| 4.2.2 人本管理的具体实施 | 第37-42页 |
| 第五章 结论与展望 | 第42-44页 |
| 5.1 研究总结 | 第42-43页 |
| 5.2 研究不足 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-48页 |
| 发表论文和参加科研情况说明 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
