Q国际颐养中心项目近期发展研究
摘要 | 第4-5页 |
abstract | 第5页 |
第一章 绪论 | 第9-18页 |
1.1 选题背景 | 第9-10页 |
1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
1.2.1 房地产企业发展研究现状 | 第10-11页 |
1.2.2 国外养老地产研究现状 | 第11-12页 |
1.2.3 国内养老地产研究现状 | 第12-14页 |
1.3 研究内容及方法 | 第14-17页 |
1.3.1 研究内容 | 第14-16页 |
1.3.2 相关理论 | 第16-17页 |
1.3.3 研究方法 | 第17页 |
1.4 研究目的及意义 | 第17-18页 |
第二章 养老地产行业发展概况 | 第18-33页 |
2.1 养老地产概述 | 第18-20页 |
2.1.1 养老地产涵义 | 第18页 |
2.1.2 养老地产类型 | 第18-19页 |
2.1.3 养老地产特征 | 第19页 |
2.1.4 养老地产产业链 | 第19-20页 |
2.2 境外养老地产发展概述及经验 | 第20-23页 |
2.2.1 境外养老地产发展概述 | 第20-22页 |
2.2.2 境外养老地产发展经验借鉴 | 第22-23页 |
2.3 国内养老地产发展概述及分析 | 第23-26页 |
2.3.1 国内养老地产发展概述 | 第23-24页 |
2.3.2 养老地产的政策支持 | 第24-25页 |
2.3.3 我国养老地产发展存在的问题 | 第25-26页 |
2.4 成都市养老地产概述 | 第26-31页 |
2.4.1 国内老龄化趋势 | 第26-27页 |
2.4.2 成都市养老地产发展现状 | 第27-29页 |
2.4.3 成都市相关养老政策 | 第29-30页 |
2.4.4 成都养老地产案例 | 第30-31页 |
2.5 未来养老地产的发展趋势 | 第31-33页 |
第三章 Q国际颐养中心项目介绍 | 第33-39页 |
3.1 企业介绍 | 第33-34页 |
3.2 项目介绍 | 第34-39页 |
3.2.1 项目组团 | 第34-35页 |
3.2.2 项目规划 | 第35-36页 |
3.2.3 建筑设计 | 第36-37页 |
3.2.4 软硬件配套 | 第37-39页 |
第四章 Q国际颐养中心项目近期发展状况 | 第39-48页 |
4.1 经营模式现状 | 第39-43页 |
4.1.1 开发模式 | 第39-40页 |
4.1.2 运营模式 | 第40-41页 |
4.1.3 盈利模式 | 第41-43页 |
4.2 营销策略现状 | 第43-45页 |
4.2.1 市场定位 | 第43-44页 |
4.2.2 产品定价 | 第44页 |
4.2.3 营销推广 | 第44-45页 |
4.3 社会影响现状 | 第45-48页 |
4.3.1 社会影响情况 | 第45页 |
4.3.2 项目宏观环境介绍 | 第45-48页 |
第五章 Q国际颐养中心发展现状分析 | 第48-56页 |
5.1 经营模式现状分析 | 第48-50页 |
5.1.1 开发模式 | 第48-49页 |
5.1.2 运营模式 | 第49页 |
5.1.3 盈利模式 | 第49-50页 |
5.2 营销策略现状分析 | 第50-52页 |
5.2.1 市场定位 | 第50-51页 |
5.2.2 产品定价 | 第51页 |
5.2.3 营销推广 | 第51-52页 |
5.3 社会影响现状分析 | 第52-54页 |
5.3.1 在建阶段社会影响 | 第52-53页 |
5.3.2 与所在地相互适应性分析 | 第53-54页 |
5.4 近期发展问题 | 第54-56页 |
第六章 Q国际颐养中心发展改进措施 | 第56-71页 |
6.1 经营模式改进措施 | 第56-62页 |
6.1.1 开发模式的改进措施 | 第56-58页 |
6.1.2 运营模式的改进措施 | 第58-61页 |
6.1.3 盈利模式的改进措施 | 第61-62页 |
6.2 营销改进措施 | 第62-69页 |
6.2.1 市场定位的改进措施 | 第62-64页 |
6.2.2 产品定价的改进措施 | 第64-66页 |
6.2.3 营销推广的改进措施 | 第66-69页 |
6.3 社会影响改进措施 | 第69-71页 |
6.3.1 建设阶段社会风险应对措施 | 第69-70页 |
6.3.2 运营阶段社会影响提升措施 | 第70-71页 |
第七章 结论 | 第71-72页 |
致谢 | 第72-73页 |
参考文献 | 第73-75页 |