| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外目标成本管理的现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外目标成本管理的研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内目标成本管理的研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 体系框架 | 第15-17页 |
| 1.5 创新点 | 第17-18页 |
| 第二章 项目目标成本管理理论基础 | 第18-29页 |
| 2.1 目标管理理论 | 第18-23页 |
| 2.1.1 目标 | 第18页 |
| 2.1.2 目标管理的概念 | 第18-19页 |
| 2.1.3 目标管理和传统管理的区别 | 第19-20页 |
| 2.1.4 目标管理的建立及内容 | 第20页 |
| 2.1.5 目标管理的程序 | 第20-22页 |
| 2.1.6 目标管理的优点 | 第22-23页 |
| 2.2 项目成本管理理论 | 第23-25页 |
| 2.2.1 成本的概念及分类 | 第23页 |
| 2.2.2 施工项目成本 | 第23-24页 |
| 2.2.3 施工项目成本管理 | 第24-25页 |
| 2.3 目标成本管理理论 | 第25-29页 |
| 2.3.1 目标成本 | 第25-26页 |
| 2.3.2 目标成本与其他成本的关系 | 第26页 |
| 2.3.3 目标成本管理含义 | 第26-27页 |
| 2.3.4 目标成本管理的特点 | 第27-29页 |
| 第三章 施工项目目标成本管理模式的构建 | 第29-47页 |
| 3.1 施工项目的特点 | 第29页 |
| 3.2 施工项目目标成本管理的原则 | 第29-33页 |
| 3.2.1 节约原则 | 第30页 |
| 3.2.2 全面管理原则 | 第30-31页 |
| 3.2.3 动态管理原则 | 第31页 |
| 3.2.4 责、权、利相结合原则 | 第31-32页 |
| 3.2.5 目标管理原则 | 第32-33页 |
| 3.3 施工项目目标成本管理的模式和框架 | 第33-46页 |
| 3.3.1 施工项目目标成本预测 | 第33-36页 |
| 3.3.2 施工项目目标成本计划 | 第36-37页 |
| 3.3.3 施工项目目标成本分解 | 第37-39页 |
| 3.3.4 施工项目目标成本控制 | 第39-43页 |
| 3.3.5 施工项目目标成本的核算 | 第43-45页 |
| 3.3.6 施工项目目标成本的分析与考评 | 第45-46页 |
| 3.4 施工企业项目实行目标成本管理的优点分析 | 第46-47页 |
| 第四章 施工项目目标成本管理存在的难点、问题与对策 | 第47-61页 |
| 4.1 施工项目目标成本管理的难点分析 | 第47-48页 |
| 4.2 施工项目目标成本管理存在的问题及其对策 | 第48-61页 |
| 4.2.1 施工项目目标成本管理存在的问题 | 第48-51页 |
| 4.2.2 施工项目目标成本管理改进对策 | 第51-61页 |
| 第五章 某办公楼项目目标成本管理实施案例 | 第61-70页 |
| 5.1 项目概况 | 第61-63页 |
| 5.1.1 项目介绍 | 第61页 |
| 5.1.2 组织保障 | 第61-62页 |
| 5.1.3 健全成本管理制度 | 第62-63页 |
| 5.2 项目目标成本管理实施 | 第63-70页 |
| 5.2.1 目标成本的确定 | 第63-64页 |
| 5.2.2 目标成本的分解 | 第64-66页 |
| 5.2.3 目标成本的实施与分析 | 第66-68页 |
| 5.2.4 目标成本的考核 | 第68-70页 |
| 第六章 结束语 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73页 |