| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 提出问题 | 第7-8页 |
| 1.1.1 中国制药企业生存的艰苦形势 | 第7页 |
| 1.1.2 推行精益六西格玛的重要意义 | 第7-8页 |
| 1.2 论文研究路线 | 第8-9页 |
| 1.3 论文主要内容及结构 | 第9-10页 |
| 第二章 中国制药企业的发展现状与面临的挑战 | 第10-15页 |
| 2.1 中国制药企业的发展现状 | 第10-12页 |
| 2.1.1 中国制药产业的优势 | 第10页 |
| 2.1.2 中国制药产业存在的问题 | 第10-12页 |
| 2.2 中国制药企业面临的国际背景与挑战 | 第12-15页 |
| 2.2.1 中国制药产业发展的国际背景 | 第12页 |
| 2.2.2 与印度制药产业竞争力比较 | 第12-15页 |
| 第三章 精益六西格玛管理理念 | 第15-18页 |
| 3.1 精益生产的背景 | 第15页 |
| 3.2 六西格玛管理的背景 | 第15页 |
| 3.3 精益六西格玛管理的背景 | 第15-16页 |
| 3.4 实施精益六西格玛的必要性和可行性 | 第16-17页 |
| 3.4.1 实施精益六西格玛的必要性 | 第16页 |
| 3.4.2 实施精益六西格玛的可行性 | 第16-17页 |
| 3.5 精益六西格玛项目实施中工具的选择 | 第17页 |
| 3.6 实施精益六西格玛的意义 | 第17-18页 |
| 第四章 精益六西格玛管理在中国制药企业的应用 | 第18-41页 |
| 4.1 消除浪费以降低生产成本 | 第18-28页 |
| 4.1.1 制药企业生产存在的七大浪费 | 第18-20页 |
| 4.1.2 七大浪费解决方案 | 第20-28页 |
| 4.2 借助鱼骨图分析推进精益六西格玛管理 | 第28-41页 |
| 4.2.1 设备验证 | 第30-36页 |
| 4.2.2 设备维护 | 第36-41页 |
| 第五章 精益六西格玛存在的误区及对中国制药企业的启示 | 第41-46页 |
| 5.1 精益六西格玛在中国企业推行中存在的误区 | 第41-44页 |
| 5.1.1 公司高层过度授权 | 第41页 |
| 5.1.2 没有将精益六西格玛与公司战略链接 | 第41-42页 |
| 5.1.3 策划不充分 | 第42页 |
| 5.1.4 首批项目取得可见成效时间太长 | 第42页 |
| 5.1.5 执行力度不够 | 第42-43页 |
| 5.1.6 高层领导对精益六西格玛深化关注不够 | 第43页 |
| 5.1.7 忽视流程能力的提高 | 第43页 |
| 5.1.8 精益六西格玛团队得到的授权不够 | 第43页 |
| 5.1.9 未形成人才发展通道 | 第43-44页 |
| 5.1.10 实施过程矫枉过正 | 第44页 |
| 5.2 对中国制药企业的启示 | 第44-46页 |
| 5.2.1 制定年度项目计划 | 第44页 |
| 5.2.2 建立回顾与考评机制 | 第44页 |
| 5.2.3 全员精益六西格玛推广 | 第44-45页 |
| 5.2.4 避免矫枉过正 | 第45-46页 |
| 第六章 总结与展望 | 第46-48页 |
| 6.1 本文主要结论 | 第46页 |
| 6.2 本文的不足与展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51页 |