| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪言 | 第9-19页 |
| 1.1 家旺商业超市的基本概况 | 第9-10页 |
| 1.2 主要的零售业态 | 第10-13页 |
| 1.3 超市发展基本理论研究动态 | 第13-16页 |
| 1.3.1 国外研究动态 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国内研究动态 | 第14-16页 |
| 1.3.3 国内外研究启示 | 第16页 |
| 1.4 企业发展战略基本理论 | 第16-18页 |
| 1.5 本文研究的主要内容 | 第18-19页 |
| 第2章 家旺商业超市的战略环境分析 | 第19-30页 |
| 2.1 家旺商业超市宏观环境分析 | 第19-24页 |
| 2.1.1 政治法律环境分析 | 第19-20页 |
| 2.1.2 社会经济环境分析 | 第20-23页 |
| 2.1.3 社会文化环境分析 | 第23-24页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第24页 |
| 2.2 家旺商业超市行业竞争分析 | 第24-30页 |
| 2.2.1 消费者(买方)的讨价还价能力分析 | 第24-25页 |
| 2.2.2 供应商(卖方)的讨价还价能力分析 | 第25-26页 |
| 2.2.3 行业内现有企业之间的竞争分析 | 第26-27页 |
| 2.2.4 潜在进入者的威胁分析 | 第27页 |
| 2.2.5 替代商家的压力分析 | 第27-28页 |
| 2.2.6 我国超市的盈利模式 | 第28-30页 |
| 第3章 家旺商业超市SWOT 分析 | 第30-42页 |
| 3.1 家旺商业超市盈利情况分析 | 第30-32页 |
| 3.1.1 主要大卖场情况 | 第31-32页 |
| 3.1.2 主要的竞争对手 | 第32页 |
| 3.2 公司外部环境因素分析--机会及威胁因素分析 | 第32-37页 |
| 3.2.1 湖南环境--中部崛起战略 | 第32-33页 |
| 3.2.2 机会分析 | 第33-35页 |
| 3.2.2 威胁分析 | 第35-37页 |
| 3.3 公司内部条件因素分析 | 第37-39页 |
| 3.3.1 优势分析 | 第37-38页 |
| 3.3.2 劣势分析 | 第38-39页 |
| 3.4 家旺商业超市SWOT 分析总结 | 第39-40页 |
| 3.5 家旺商业超市主要竞争对手分析 | 第40-42页 |
| 第4章 家旺商业超市发展战略 | 第42-53页 |
| 4.1 家旺商业超市战略目标 | 第42-44页 |
| 4.2 家旺商业超市多业态组合发展战略 | 第44-48页 |
| 4.2.1 商业超市多业态组合的理论基础 | 第44-45页 |
| 4.2.2 家旺商业超市实施多业态组合发展战略 | 第45-48页 |
| 4.3 家旺商业超市多业态组合发展战略方案 | 第48-53页 |
| 第5章 家旺商业超市发展战略实施的策略与控制 | 第53-70页 |
| 5.1 家旺商业超市多业态组合发展战略实施的策略 | 第53-62页 |
| 5.1.1 实施规模扩张策略 | 第53-61页 |
| 5.1.2 实施差异化发展策略 | 第61-62页 |
| 5.2 家旺商业超市多业态组合发展战略实施的控制 | 第62-70页 |
| 5.2.1 提高门店营运管理水平 | 第62-63页 |
| 5.2.2 强化人力资源开发管理 | 第63-66页 |
| 5.2.3 开发利用现代信息技术 | 第66-67页 |
| 5.2.4 强化公司营销管理控制 | 第67-70页 |
| 第6章 结论 | 第70-71页 |
| 6.1 主要结论 | 第70页 |
| 6.2 进一步研究的问题 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-72页 |
| 附录 | 第72-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第76页 |