湖南益捷国际货运代理有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-23页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第11-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-21页 |
| 1.2.1 企业战略管理理论 | 第14-18页 |
| 1.2.2 物流企业发展战略研究 | 第18-19页 |
| 1.2.3 国际货运代理企业发展战略研究 | 第19-21页 |
| 1.3 论文的主要内容和技术路线 | 第21-23页 |
| 1.3.1 论文的主要内容 | 第21页 |
| 1.3.2 研究的技术路线 | 第21-23页 |
| 第2章 益捷公司内外部环境分析 | 第23-40页 |
| 2.1 益捷公司发展现状 | 第23-25页 |
| 2.1.1 益捷公司发展历程 | 第23-24页 |
| 2.1.2 益捷公司主要业务发展现状 | 第24-25页 |
| 2.2 益捷公司宏观环境分析 | 第25-28页 |
| 2.2.1 政治与经济环境分析 | 第25-27页 |
| 2.2.2 社会与技术环境分析 | 第27-28页 |
| 2.3 益捷公司行业环境分析 | 第28-34页 |
| 2.3.1 国际物流发展的趋势和特点 | 第28-29页 |
| 2.3.2 行业市场分析 | 第29-31页 |
| 2.3.3 行业结构分析 | 第31-34页 |
| 2.4 益捷公司内部因素分析 | 第34-40页 |
| 2.4.1 资源分析 | 第34-36页 |
| 2.4.2 竞争能力分析 | 第36-40页 |
| 第3章 益捷公司的发展战略选择 | 第40-45页 |
| 3.1 益捷公司 SWOT 分析 | 第40-41页 |
| 3.1.1 公司 SWOT 分析结论 | 第40-41页 |
| 3.2 公司发展战略制定 | 第41-43页 |
| 3.2.1 公司发展战略方针与目标 | 第42页 |
| 3.2.2 公司发展战略阶段 | 第42-43页 |
| 3.3 公司职能战略选择 | 第43-45页 |
| 3.3.1 市场营销 | 第43-44页 |
| 3.3.2 财务 | 第44页 |
| 3.3.3 人力资源 | 第44页 |
| 3.3.4 品牌 | 第44-45页 |
| 第4章 益捷公司发展战略实施与保障措施 | 第45-52页 |
| 4.1 公司发展战略实施 | 第45-49页 |
| 4.1.1 战略实施模式选择 | 第45-46页 |
| 4.1.2 战略实施的关键 | 第46-47页 |
| 4.1.3 战略实施内容 | 第47-49页 |
| 4.2 公司发展战略实施的保障措施 | 第49-51页 |
| 4.2.1 创建学习型组织 | 第49页 |
| 4.2.2 开发人力资源 | 第49-50页 |
| 4.2.3 完善企业内部的各项制度 | 第50页 |
| 4.2.4 企业文化建设 | 第50-51页 |
| 4.2.5 加强服务品牌建设 | 第51页 |
| 4.3 公司发展战略实施预期效果 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
