| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 1. 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景与问题提出 | 第9-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 问题提出 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的与研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.3 论文的研究思路与方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 研究贡献 | 第15-16页 |
| 2. 万达期货的战略外部环境分析 | 第16-27页 |
| 2.1 万达期货的PEST分析 | 第16-18页 |
| 2.1.1 政治与法律环境 | 第16页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第16-17页 |
| 2.1.3 社会文化环境 | 第17-18页 |
| 2.1.4 技术环境 | 第18页 |
| 2.2 万达期货基于五力模型的产业环境分析 | 第18-20页 |
| 2.2.1 行业内现有竞争者 | 第18页 |
| 2.2.2 潜在进入者 | 第18-19页 |
| 2.2.3 替代品的威胁 | 第19页 |
| 2.2.4 供货商 | 第19页 |
| 2.2.5 买方 | 第19-20页 |
| 2.3 行业发展趋势 | 第20-23页 |
| 2.3.1 国际市场发展趋势 | 第20-22页 |
| 2.3.2 国内市场发展趋势 | 第22-23页 |
| 2.4 外部市场细分分析 | 第23-27页 |
| 2.4.1 客户群体分析 | 第23页 |
| 2.4.2 行业竞争格局 | 第23-25页 |
| 2.4.3 主要对手分析 | 第25-27页 |
| 3. 万达期货内部条件分析 | 第27-37页 |
| 3.1 自身能力分析 | 第27-32页 |
| 3.1.1 人力资源分析 | 第27-28页 |
| 3.1.2 企业文化分析 | 第28页 |
| 3.1.3 技术资源分析 | 第28-30页 |
| 3.1.4 组织资源分析 | 第30-31页 |
| 3.1.5 财务能力分析 | 第31-32页 |
| 3.2 与领先公司的比较 | 第32-33页 |
| 3.2.1 国外领先公司的做法 | 第32页 |
| 3.2.2 国内领先公司做法 | 第32-33页 |
| 3.3 SWOT分析 | 第33-37页 |
| 3.3.1 优势分析 | 第33-34页 |
| 3.3.2 劣势分析 | 第34页 |
| 3.3.3 机会分析 | 第34页 |
| 3.3.4 威胁分析 | 第34-37页 |
| 4. 万达期货的发展战略设计 | 第37-47页 |
| 4.1 万达期货的战略定位 | 第37-38页 |
| 4.1.1 万达期货的愿景 | 第37页 |
| 4.1.2 万达期货的战略目标 | 第37-38页 |
| 4.2 万达期货的总体战略思想 | 第38-39页 |
| 4.3 万达期货的竞争战略 | 第39-42页 |
| 4.3.1 优势品种竞争战略 | 第39-40页 |
| 4.3.2 劣势品种的竞争战略 | 第40-41页 |
| 4.3.3 创新业务的竞争战略 | 第41-42页 |
| 4.4 万达期货的职能战略 | 第42-45页 |
| 4.4.1 营销战略 | 第42-43页 |
| 4.4.2 财务战略 | 第43-44页 |
| 4.4.3 运营战略 | 第44页 |
| 4.4.4 研发战略 | 第44页 |
| 4.4.5 人力资源战略 | 第44-45页 |
| 4.5 万达期货的成长战略 | 第45-47页 |
| 5. 万达期货发展战略有效实施的保障措施 | 第47-53页 |
| 5.1 构建与战略更为匹配的组织结构 | 第47-49页 |
| 5.1.1 企业新组织结构 | 第48页 |
| 5.1.2 万达期货新组织结构的优点 | 第48-49页 |
| 5.2 建设企业战略发展所需的信息化管理系统 | 第49-50页 |
| 5.2.1 万达期货进行信息化建设的必要性 | 第49页 |
| 5.2.2 建设万达期货战略发展所需的各种信息化管理系统 | 第49-50页 |
| 5.3 形成企业文化支持战略发展的有利局面 | 第50-53页 |
| 5.3.1 企业文化与公司战略的关系 | 第50-51页 |
| 5.3.2 万达期货的企业文化调整 | 第51-53页 |
| 6. 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |