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G电信公司农村自有渠道建设模型

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第一章 绪论第10-12页
    1.1 选题背景第10页
    1.2 研究内容和研究方法第10-12页
        1.2.1 研究内容第10页
        1.2.2 研究方法第10-12页
第二章 理论基础第12-16页
    2.1 马斯洛需求理论第12-13页
    2.2 授权理论第13-14页
        2.2.1 授权的概念第13页
        2.2.2 授权的必要性第13页
        2.2.3 授权的原则第13-14页
    2.3 公平激励理论第14-16页
第三章 G 公司农村渠道建设的现状第16-30页
    3.1 自有渠道人员情况第16-18页
        3.1.1 G 公司农村支局人员构成状况第16页
        3.1.2 G 公司农村支局人员个人收入状况第16-17页
        3.1.3 G 公司农村支局人员离职情况第17-18页
    3.2 农村支局业务发展的影响因素调查第18-24页
        3.2.1 调查方法第18页
        3.2.2 调查内容第18-20页
        3.2.3 调查结果统计第20-24页
        3.2.4 调查结果小结及改进方向第24页
    3.3 G 公司农村客户服务满意度调查第24-30页
        3.3.1 满意度调查总体情况第24-25页
        3.3.2 网络质量满意度调查情况第25-26页
        3.3.3 宽带网络质量满意度调查情况第26页
        3.3.4 宽带障碍修复满意度调查情况第26-27页
        3.3.5 影响客户忠诚度的因素分析第27-28页
        3.3.6 满意度调查结果与忠诚度驱动因素分析第28-29页
        3.3.7 客户服务重点整改方向第29-30页
第四章 G 公司农村渠道建设问题剖析第30-38页
    4.1 G 公司农村渠道突出问题剖析第30-32页
        4.1.1 员工消极懈怠第30-31页
        4.1.2 支局长管理效率低下第31页
        4.1.3 人才流失第31-32页
    4.2 G 公司农村渠道突出矛盾分析第32-38页
        4.2.1 人员培养周期长与员工流动性过大的矛盾第32-33页
        4.2.2 员工心理定位与实际工作环境之间的矛盾第33页
        4.2.3 员工收入增长速度和 GDP/CPI 增长不匹配的矛盾第33-34页
        4.2.4 派遣制员工收入和付出不匹配的矛盾第34-35页
        4.2.5 客户满意度要求提升与员工满意度下降的矛盾第35-38页
第五章 G 公司农村渠道建设模型第38-57页
    5.1 农村支局的岗位设置方案第38-40页
        5.1.1 总体岗位设置方案第38-39页
        5.1.2 明确岗位职责第39-40页
    5.2 流动排班保证员工的休息时间第40-43页
        5.2.1 “统包”+“流动”排班方案第40-42页
        5.2.2 流动排班人员激励措施第42页
        5.2.3 支局的营业排班解决方案第42-43页
    5.3 农村支局人员的薪酬模式第43-47页
        5.3.1 支局人员薪酬构成概况第43-44页
        5.3.2 支局长薪酬方案第44-45页
        5.3.3 统包人员薪酬方案第45-46页
        5.3.4 流动装维人员薪酬方案第46-47页
        5.3.5 农村支局营业员薪酬方案第47页
    5.4 农村支局的授权管理模式第47-49页
        5.4.1 明确授权,责权利统一第47-48页
        5.4.2 业绩进度与质量管控方案第48-49页
    5.5 农村支局人员绩效考核方案第49-57页
        5.5.1 考核指标及权重第49页
        5.5.2 考核内容及计分规则第49-51页
        5.5.3 支局维护工作考核办法第51-54页
        5.5.4 统包经理、流动装维人员和兼职维护支局长装维考核计分办法第54-55页
        5.5.5 明确绩效考核办法执行要求第55-57页
第六章 实践效果初验第57-60页
    6.1 员工满意度调查结果第57-58页
        6.1.1 考核满意度变化对比第57页
        6.1.2 酬金满意度变化对比第57-58页
        6.1.3 支局员工离职情况变化对比第58页
    6.2 发展及服务业绩变化趋势第58-60页
第七章 结论与展望第60-61页
致谢第61-62页
参考文献第62-63页

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