海尔集团业务发展策略研究
摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第10-19页 |
1.1 问题的提出及其意义 | 第10-11页 |
1.2 相关研究状况 | 第11-16页 |
1.2.1 企业战略理论和战略管理的发展 | 第11-13页 |
1.2.3 行业研究综述 | 第13-14页 |
1.2.4 对海尔的研究 | 第14-15页 |
1.2.5 研究评述 | 第15-16页 |
1.3 研究主要内容和论文的结构 | 第16-19页 |
1.3.1 研究方法 | 第16页 |
1.3.2 研究的主要内容 | 第16-17页 |
1.3.3 论文的研究结构 | 第17-19页 |
第2章 海尔集团战略发展目标及业务定位 | 第19-26页 |
2.1 公司概述 | 第19-21页 |
2.1.1 海尔集团现状 | 第19-20页 |
2.1.2 海尔集团业务介绍 | 第20-21页 |
2.2 海尔战略发展目标 | 第21-24页 |
2.2.1 海尔集团战略发展方针 | 第21-23页 |
2.2.2 海尔集团业务发展策略 | 第23页 |
2.2.3 海尔集团战略目标 | 第23-24页 |
2.3 海尔集团及各业务模块定位 | 第24-25页 |
2.3.1 海尔集团定位 | 第24页 |
2.3.2 集团各业务模块的战略定位 | 第24-25页 |
2.4 本章小结 | 第25-26页 |
第3章 海尔集团主要业务发展现状及问题 | 第26-52页 |
3.1 业务发展环境 | 第26-28页 |
3.1.1 电子商务快速发展 | 第26页 |
3.1.2 居民收入水平提高 | 第26-27页 |
3.1.3 家电行业集中度加强 | 第27页 |
3.1.4 服务导向的变化趋势 | 第27页 |
3.1.5 城镇化进程的不断发展 | 第27-28页 |
3.2 白电集团发展现状分析 | 第28-35页 |
3.2.1 行业发展趋势 | 第28-29页 |
3.2.2 行业市场及竞争环境 | 第29-31页 |
3.2.3 标杆研究 | 第31-32页 |
3.2.4 海尔白电集团现状及存在问题 | 第32-35页 |
3.3 数码及个人产品集团发展现状分析 | 第35-42页 |
3.3.1 行业发展趋势 | 第35-37页 |
3.3.2 行业市场及竞争环境 | 第37-38页 |
3.3.3 标杆研究 | 第38-40页 |
3.3.4 海尔数码及个人产品集团现状及存在问题 | 第40-42页 |
3.4 集成家居发展现状分析 | 第42-51页 |
3.4.1 行业发展趋势 | 第42-43页 |
3.4.2 行业市场及竞争环境 | 第43-45页 |
3.4.3 标杆研究 | 第45-47页 |
3.4.4 海尔集成家居现状及存在问题 | 第47-51页 |
3.5 本章小结 | 第51-52页 |
第4章 海尔集团业务发展策略 | 第52-67页 |
4.1 集团总体业务发展策略 | 第52-54页 |
4.1.1 集团策略 | 第52页 |
4.1.2 业务策略 | 第52-53页 |
4.1.3 战略支撑 | 第53-54页 |
4.2 白电集团发展策略 | 第54-56页 |
4.2.1 全面向成套家电转变 | 第54页 |
4.2.2 白电全球化品牌的提升 | 第54-55页 |
4.2.3 端到端的卓越运营体系建立 | 第55页 |
4.2.4 高端产品差异化 | 第55-56页 |
4.2.5 空调整合资源 | 第56页 |
4.3 数码及个人产品集团发展策略 | 第56-59页 |
4.3.1 数码及个人产品集团全产业链建立 | 第56-57页 |
4.3.2 营销渠道整合 | 第57页 |
4.3.3 U-home 解决方案 | 第57页 |
4.3.4 多屏融合 | 第57-58页 |
4.3.5 打造单产品的精品 | 第58-59页 |
4.4 集成家居发展策略 | 第59-62页 |
4.4.1 专门负责部门建立 | 第59-60页 |
4.4.2 集成家居理念深入市场 | 第60页 |
4.4.3 集成家居各业务发展策略 | 第60-62页 |
4.5 海尔集团业务发展配套策略 | 第62-66页 |
4.5.1 人单合一双赢模式的深化 | 第62-63页 |
4.5.2 虚实网融合 | 第63-64页 |
4.5.3 强化海尔品牌销售运营模式 | 第64-66页 |
4.6 本章小结 | 第66-67页 |
结论 | 第67-68页 |
参考文献 | 第68-71页 |
后记 | 第71-72页 |
个人简历 | 第72页 |