城市基层政府决策过程研究--以江西省D区为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 引言 | 第9-16页 |
| 1.1 概述 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究重点 | 第10页 |
| 1.1.3 研究难点 | 第10页 |
| 1.1.4 研究创新 | 第10-11页 |
| 1.1.5 研究方法 | 第11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11-12页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第12页 |
| 1.3 政府过程概念 | 第12-13页 |
| 1.4 研究文献综述 | 第13-16页 |
| 1.4.1 国外的研究 | 第13-14页 |
| 1.4.2 我国的研究 | 第14-16页 |
| 第2章 城市基层政府决策过程 | 第16-22页 |
| 2.1 城市基层政府概述 | 第16-18页 |
| 2.1.1 市辖区概念 | 第16页 |
| 2.1.2 城市基层政府结构 | 第16-17页 |
| 2.1.3 城市基层政府的工作任务 | 第17页 |
| 2.1.4 城市基层政府的特点 | 第17-18页 |
| 2.2 城市基层政府决策过程阶段分析 | 第18-20页 |
| 2.2.1 发现问题 | 第18页 |
| 2.2.2 确定议题 | 第18-19页 |
| 2.2.3 规划方案 | 第19页 |
| 2.2.4 进行决策 | 第19-20页 |
| 2.3 城市基层政府决策过程的特点 | 第20-22页 |
| 2.3.1 城市基层政府决策过程的贯彻性 | 第20-21页 |
| 2.3.2 城市基层政府决策过程的复杂性 | 第21-22页 |
| 第3章 城市基层政府决策过程的理想状态 | 第22-29页 |
| 3.1 政府决策过程的理想角色定位 | 第22页 |
| 3.2 理想的区委全委会决策过程 | 第22-24页 |
| 3.2.1 决策范围 | 第22-23页 |
| 3.2.2 决策原则 | 第23-24页 |
| 3.2.3 决策程序 | 第24页 |
| 3.3 理想的区委常委会决策过程 | 第24-27页 |
| 3.3.1 决策范围 | 第24-26页 |
| 3.3.2 决策原则 | 第26页 |
| 3.3.3 决策程序 | 第26-27页 |
| 3.4 想的区政府决策过程 | 第27-29页 |
| 3.4.1 决策范围 | 第27页 |
| 3.4.2 决策原则 | 第27页 |
| 3.4.3 决策程序 | 第27-29页 |
| 第4章 某市辖区政府决策过程及存在的问题 | 第29-36页 |
| 4.1 个案基本情况 | 第29页 |
| 4.2 案例简述 | 第29-30页 |
| 4.3 存在的问题 | 第30-36页 |
| 4.3.1 决策权力过分集中 | 第30-31页 |
| 4.3.2 上级决策束缚下级决策 | 第31-32页 |
| 4.3.3 决策的公众参与度不够 | 第32-33页 |
| 4.3.4 政府决策主观判断偏差 | 第33-34页 |
| 4.3.5 政府决策机制及程序存在缺陷 | 第34-36页 |
| 第5章 完善城市基层政府决策过程的措施 | 第36-44页 |
| 5.1 明确决策主体 | 第36-37页 |
| 5.1.1 提高决策者的素质 | 第36页 |
| 5.1.2 动员和组织社会各方面力量参与决策 | 第36-37页 |
| 5.2 提高决策能力 | 第37-38页 |
| 5.2.1 提高决策科学力 | 第37页 |
| 5.2.2 提高决策预见力 | 第37页 |
| 5.2.3 提高决策应变力 | 第37-38页 |
| 5.2.4 提高决策创新力 | 第38页 |
| 5.3 建立决策系统 | 第38-40页 |
| 5.3.1 建立决策中枢系统 | 第38页 |
| 5.3.2 建立决策咨询系统 | 第38-39页 |
| 5.3.3 建立区政策研究中心 | 第39页 |
| 5.3.4 建立区政府信息中心 | 第39页 |
| 5.3.5 建立区民意中心 | 第39-40页 |
| 5.4 规范决策程序 | 第40页 |
| 5.5 完善决策与执行监控 | 第40-41页 |
| 5.6 规范政府决策评估机制 | 第41-42页 |
| 5.7 完善决策保障和制约机制 | 第42页 |
| 5.8 加大政府信息公开力度 | 第42-44页 |
| 第6章 结论 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
