| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1. 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 论文研究背景与研究意义 | 第12-14页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第14-17页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第16-17页 |
| 1.2.3 国内外研究简要评述 | 第17页 |
| 1.3 研究内容及研究方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.4 本文的创新和不足 | 第19-20页 |
| 2. 商业银行经营管理相关理论 | 第20-26页 |
| 2.1 商业银行经营原则 | 第20-22页 |
| 2.2 企业经济活动分析模型相关理论 | 第22-23页 |
| 2.2.1 PEST分析模型 | 第22页 |
| 2.2.2 波特五力分析模型 | 第22-23页 |
| 2.2.3 SWOT分析模型 | 第23页 |
| 2.3 商业银行财务分析相关理论 | 第23-24页 |
| 2.4 商业银行经营绩效分析相关理论 | 第24-26页 |
| 2.4.1 财务效益分析 | 第24页 |
| 2.4.2 资产流动分析 | 第24-25页 |
| 2.4.3 资产安全分析 | 第25页 |
| 2.4.4 发展能力分析 | 第25-26页 |
| 3. 农村商业银行改革的历程 | 第26-30页 |
| 3.1 国内农村商业银行的发展历程 | 第26-28页 |
| 3.1.1 商业银行的发展历程 | 第26页 |
| 3.1.2 农村商业银行的发展历程 | 第26-28页 |
| 3.2 成都农商银行的改革历程 | 第28-30页 |
| 4. 彭州支行经营状况的实证分析 | 第30-49页 |
| 4.1 彭州支行外部宏观环境PEST分析 | 第30-34页 |
| 4.1.1 经济环境分析 | 第30-31页 |
| 4.1.2 政治、法律环境分析 | 第31-32页 |
| 4.1.3 人口及社会文化环境分析 | 第32-33页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第33-34页 |
| 4.2 彭州支行外部微观环境波特五力分析 | 第34-36页 |
| 4.2.1 新竞争对手入侵 | 第34页 |
| 4.2.2 供应商议价能力 | 第34页 |
| 4.2.3 购买者议价能力 | 第34-35页 |
| 4.2.4 替代品威胁 | 第35页 |
| 4.2.5 现存竞争者间的竞争 | 第35-36页 |
| 4.3 彭州支行内部环境分析 | 第36-38页 |
| 4.3.1 彭州支行概况 | 第36页 |
| 4.3.2 组织结构分析 | 第36页 |
| 4.3.3 组织资源分析 | 第36-38页 |
| 4.3.4 风险管理分析 | 第38页 |
| 4.4 彭州支行的SWOT分析 | 第38-41页 |
| 4.4.1 优势分析 | 第38-39页 |
| 4.4.2 劣势分析 | 第39-40页 |
| 4.4.3 机会分析 | 第40页 |
| 4.4.4 风险与威胁分析 | 第40-41页 |
| 4.5 彭州支行财务分析 | 第41-46页 |
| 4.5.1 彭州支行财务报表分析 | 第41-46页 |
| 4.6 彭州支行经营绩效评价 | 第46-49页 |
| 4.6.1 财务效益分析 | 第46-47页 |
| 4.6.2 资产流动分析 | 第47页 |
| 4.6.3 资产安全分析 | 第47-48页 |
| 4.6.4 发展能力分析 | 第48-49页 |
| 5. 农村商业银行当前经营的困难及原因 | 第49-56页 |
| 5.1 市场定位偏差,业务发展转型不明显 | 第49-51页 |
| 5.2 风险控制体系不健全,信贷风险有所暴露 | 第51-54页 |
| 5.3 缺乏有力的人才支撑、考核机制有待完善 | 第54页 |
| 5.4 IT支撑能力和产品的创新能力还较弱 | 第54-55页 |
| 5.5 内部管理体制不健全,管理效率低 | 第55-56页 |
| 6. 农村商业银行当前经营的对策及结论 | 第56-63页 |
| 6.1 转变观念,明晰市场定位,加强业务转型 | 第56-58页 |
| 6.1.1 推进观念转变 | 第56页 |
| 6.1.2 以市场为导向,加大负债业务营销力度,重点是扩大存款规模,提高市场份额 | 第56-57页 |
| 6.1.3 突出重点,实现资产业务稳步发展 | 第57-58页 |
| 6.2 建立完善的风险管理体系,提升风险管控水平 | 第58-60页 |
| 6.2.1 风险管理体系建设方面 | 第58页 |
| 6.2.2 信用风险管控方面 | 第58-59页 |
| 6.2.3 市场风险管控方面 | 第59页 |
| 6.2.4 操作风险管控方面 | 第59-60页 |
| 6.2.5 其它风险方面 | 第60页 |
| 6.3 加强人员配置,培养高素质、专业性人才 | 第60-61页 |
| 6.3.1 人员配置方面 | 第60页 |
| 6.3.2 人员结构方面 | 第60页 |
| 6.3.3 人员管理方面 | 第60-61页 |
| 6.3.4 薪酬管理方面 | 第61页 |
| 6.4 加强金融创新,提升竞争力 | 第61-63页 |
| 6.4.1 要围绕“以客户为中心”,贴近市场,搜寻和挖掘客户需求,通过创新来满足客户多元化的金融需求 | 第61-62页 |
| 6.4.2 要进一步加强IT建设,把先进技术转化为我们真正的竞争力 | 第62页 |
| 6.4.3 中间业务方面,重点是拓展中高端业务和产品,提高中间业务收入 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
