| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-16页 |
| 1.4 研究方法与内容 | 第16-18页 |
| 1.4.1 主要研究方法 | 第16页 |
| 1.4.2 研究内容与框架 | 第16-18页 |
| 第2章 华融湘江银行 IT 治理现状分析 | 第18-26页 |
| 2.1 华融湘江银行发展概况 | 第18-19页 |
| 2.2 华融湘江银行 IT 演变过程及治理现况 | 第19-21页 |
| 2.3 华融湘江银行 IT 治理中存在的主要问题 | 第21-24页 |
| 2.3.1 IT 决策体系不完善 | 第21-22页 |
| 2.3.2 系统功能亟需完善 | 第22-23页 |
| 2.3.3 信息科技风险管理防线建设不完善 | 第23-24页 |
| 2.4 华融湘江银行 IT 治理问题的原因分析 | 第24-26页 |
| 2.4.1 IT 基础相对较弱 | 第24页 |
| 2.4.2 IT 治理工作是一个长期持续的过程 | 第24-26页 |
| 第3章 华融湘江银行 IT 治理方案设计 | 第26-39页 |
| 3.1 总体思路 | 第26-28页 |
| 3.1.1 指导思想 | 第26-27页 |
| 3.1.2 主要目标 | 第27页 |
| 3.1.3 主要原则 | 第27-28页 |
| 3.2 IT 治理组织架构设计 | 第28-30页 |
| 3.2.1 IT 治理整体架构 | 第28-30页 |
| 3.2.2 运维组织结构 | 第30页 |
| 3.3 IT 运维服务治理 | 第30-33页 |
| 3.4 IT 项目治理 | 第33-36页 |
| 3.5 IT 风险治理 | 第36-39页 |
| 第4章 华融湘江银行 IT 治理方案的实施 | 第39-49页 |
| 4.1 实施中可能面临的问题 | 第39-41页 |
| 4.1.1 IT 人力资源匮乏 | 第39页 |
| 4.1.2 员工意识跟不上新模式的变化 | 第39-40页 |
| 4.1.3 内部监督力度不足 | 第40-41页 |
| 4.2 主要保障措施 | 第41-46页 |
| 4.2.1 加强人力资源建设 | 第41-42页 |
| 4.2.2 IT 专业人才激励机制 | 第42-43页 |
| 4.2.3 形成华融湘江特色的 IT 文化 | 第43-44页 |
| 4.2.4 加强内部监督控制力度 | 第44-45页 |
| 4.2.5 赢取最高层领导对 IT 治理工作的支持 | 第45-46页 |
| 4.3 预期效果分析 | 第46-49页 |
| 4.3.1 IT 规划符合业务的发展要求 | 第46-47页 |
| 4.3.2 IT 运维体系标准化流程化 | 第47页 |
| 4.3.3 项目建设稳步实施 | 第47-48页 |
| 4.3.4 IT 风险可见可控 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |