| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 1 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 2 中小企业信贷业务相关理论分析 | 第18-26页 |
| 2.1 相关概念的界定 | 第18-20页 |
| 2.2 中小企业融资理论及银行利益分析 | 第20-22页 |
| 2.2.1 集群融资理论及银行利益分析 | 第21页 |
| 2.2.2 供应链融资理论及银行利益分析 | 第21-22页 |
| 2.3 商业银行中小企业信贷风险管理相关理论 | 第22-26页 |
| 2.3.1 中小企业信贷风险成因的理论分析 | 第22-24页 |
| 2.3.2 商业银行信贷风险管理策略 | 第24-26页 |
| 3 A支行中小企业“信贷工厂”模式下业务发展现状分析 | 第26-46页 |
| 3.1 A支行简介 | 第26页 |
| 3.2 A支行中小企业“信贷工厂”模式下业务发展现状 | 第26-46页 |
| 3.2.1 业务发展概况 | 第26-27页 |
| 3.2.2 组织架构 | 第27-30页 |
| 3.2.3 操作流程 | 第30-33页 |
| 3.2.4 风险分析 | 第33-42页 |
| 3.2.5 收益分析 | 第42-46页 |
| 4 A支行中小企业“信贷工厂”模式下业务发展存在的问题及成因分析 | 第46-61页 |
| 4.1 A支行中小企业“信贷工厂”模式下业务发展存在的问题分析 | 第46-56页 |
| 4.1.1 钻石团队人员配置不合理,网点客户经理素质不高 | 第46-48页 |
| 4.1.2 激励约束机制不健全 | 第48-50页 |
| 4.1.3 市场营销力度不足 | 第50-51页 |
| 4.1.4 收益水平不高,中间业务收费不合规 | 第51-54页 |
| 4.1.5 风险控制不到位,资产集中度风险较高 | 第54-56页 |
| 4.2 A支行中小企业“信贷工厂”模式下业务发展问题的成因分析 | 第56-61页 |
| 4.2.1 外部原因 | 第56-58页 |
| 4.2.2 内部原因 | 第58-61页 |
| 5 A支行中小企业“信贷工厂”模式下业务发展方案设计 | 第61-75页 |
| 5.1 业务发展的环境分析 | 第61-64页 |
| 5.2 业务发展的原则、思路和目标 | 第64-66页 |
| 5.2.1 业务发展原则 | 第64-65页 |
| 5.2.2 业务发展思路 | 第65页 |
| 5.2.3 业务发展目标 | 第65-66页 |
| 5.3 业务发展策略 | 第66-75页 |
| 5.3.1 优化钻石团队人员配置,提高客户经理专业素质 | 第66-67页 |
| 5.3.2 建立“质量并重”的绩效考核体系,健全激励约束机制 | 第67-70页 |
| 5.3.3 建立“点面结合”的市场营销体系,加强市场营销力度 | 第70-71页 |
| 5.3.4 提高收益水平,规范中间业务收费方式 | 第71-72页 |
| 5.3.5 完善风险控制工作,降低资产集中度风险 | 第72-75页 |
| 6 A支行中小企业“信贷工厂”模式下业务发展方案的保障措施 | 第75-79页 |
| 6.1 建立内部多方联动 | 第75-77页 |
| 6.1.1 引起A支行管理层重视 | 第75-76页 |
| 6.1.2 与其他部门横向联动 | 第76页 |
| 6.1.3 获取网点客户经理支持 | 第76-77页 |
| 6.2 搭建外部合作平台 | 第77-79页 |
| 6.2.1 与地方政府合作 | 第77页 |
| 6.2.2 与银监局合作 | 第77页 |
| 6.2.3 与保险公司、担保公司、商会和行业协会等组织合作 | 第77-79页 |
| 7 结论与展望 | 第79-81页 |
| 7.1 研究结论 | 第79-80页 |
| 7.2 研究展望 | 第80-81页 |
| 参考文献 | 第81-85页 |
| 致谢 | 第85页 |
