天津市自来水集团发展战略研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究的主要内容与方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究的主要方法 | 第14-15页 |
| 1.4 研究的技术路线 | 第15-16页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第16-21页 |
| 2.1 企业战略管理的内涵 | 第16页 |
| 2.2 战略管理与企业发展 | 第16-17页 |
| 2.3 PEST 分析相关理论 | 第17-18页 |
| 2.4 SWOT 分析相关理论 | 第18-19页 |
| 2.5 战略钟理论 | 第19-21页 |
| 第三章 天津市自来水集团发展的外部环境分析 | 第21-27页 |
| 3.1 集团概况 | 第21-23页 |
| 3.1.1 集团基本情况 | 第21-22页 |
| 3.1.2 集团经营管理现状 | 第22-23页 |
| 3.2 集团发展环境的 PEST 分析 | 第23-27页 |
| 3.2.1 政治法律环境分析（P） | 第23-24页 |
| 3.2.2 经济环境分析（E） | 第24-25页 |
| 3.2.3 社会环境分析（S） | 第25-26页 |
| 3.2.4 技术环境分析（T） | 第26-27页 |
| 第四章 天津市自来水集团发展的内部环境分析 | 第27-35页 |
| 4.1 集团内部优势分析（S） | 第27-29页 |
| 4.1.1 内部资源优势 | 第27-28页 |
| 4.1.2 内部能力优势 | 第28-29页 |
| 4.2 集团内部劣势分析（W） | 第29-31页 |
| 4.2.1 内部资源劣势 | 第29-30页 |
| 4.2.2 内部能力劣势 | 第30-31页 |
| 4.3 集团公司机遇分析（O） | 第31页 |
| 4.4 集团公司威胁分析（T） | 第31-32页 |
| 4.5 集团内部环境综合分析 | 第32-35页 |
| 第五章 天津市自来水集团的总体发展战略 | 第35-42页 |
| 5.1 基于战略钟的集团发展战略定位 | 第35-37页 |
| 5.2 集团发展战略的思想和目标 | 第37-42页 |
| 5.2.1 基本原则 | 第37-38页 |
| 5.2.2 发展战略的思路 | 第38页 |
| 5.2.3 发展战略的目标体系 | 第38-42页 |
| 第六章 天津市自来水集团发展战略实施对策 | 第42-47页 |
| 6.1 建立完善的集团战略支持体系 | 第42-44页 |
| 6.2 全面推进精益管理 | 第44-45页 |
| 6.3 推动和谐的企业文化建设 | 第45-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
