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中原油田分公司投资成本一体化管理研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 前言第9-15页
    1.1 研究背景及意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10页
    1.2 国内外研究概况第10-13页
        1.2.1 国外研究概况第10-11页
        1.2.2 国内研究概况第11-13页
    1.3 研究内容及思路第13-15页
        1.3.1 研究内容第13页
        1.3.2 研究思路第13-15页
第2章 投资成本一体化管理相关理论及实践经验第15-22页
    2.1 油藏经营管理第15页
    2.2 投资管理第15-17页
    2.3 成本管理第17页
    2.4 投资成本一体化管理第17-22页
        2.4.1 投资成本一体化管理的内涵及特征第17-19页
        2.4.2 投资成本一体化管理的原则第19-20页
        2.4.3 投资成本一体化管理的基本思路第20-22页
第3章 中原油田分公司投资与成本管理现状分析第22-35页
    3.1 中原油田分公司基本概况第22-24页
        3.1.1 组织机构及人员构成第22页
        3.1.2 油气资源开发概况第22-23页
        3.1.3 生产经营管理概况第23-24页
    3.2 投资管理现状分析第24-28页
        3.2.1 投资管理现状第24-27页
        3.2.2 投资管理存在的问题第27-28页
    3.3 成本管理现状分析第28-32页
        3.3.1 成本管理现状第28-30页
        3.3.2 成本管理存在的问题第30-32页
    3.4 实行投资成本一体化管理的必要性和可行性第32-35页
        3.4.1 实行投资成本一体化管理的必要性第32-33页
        3.4.2 实行投资成本一体化管理的可行性第33-35页
第4章 中原油田分公司投资成本一体化管理体系构建第35-53页
    4.1 投资成本一体化管理责任体系第36-37页
    4.2 投资成本一体化管理运行体系第37-47页
        4.2.1 一同规划第37-38页
        4.2.2 一同论证第38-39页
        4.2.3 一同预算第39-44页
        4.2.4 一同分析第44-45页
        4.2.5 一同考核第45-46页
        4.2.6 分开核算第46-47页
    4.3 投资成本一体化管理控制体系第47-48页
    4.4 投资成本一体化管理考核体系第48-53页
第5章 中原油田分公司投资成本一体化管理的实施及保障措施第53-60页
    5.1 中原油田分公司投资成本一体化管理的实施第53-57页
        5.1.1 健全精细化的成本管理机制第53-54页
        5.1.2 构建效益投资管理的运行机制第54-56页
        5.1.3 加快勘探开发一体化管理体制建设第56-57页
    5.2 中原油田分公司投资成本一体化管理的保障措施第57-60页
        5.2.1 树立经济效益观念,推广投资成本一体化思想第57页
        5.2.2 注重“以人为本”,加强人才队伍建设第57-58页
        5.2.3 完善 ERP 系统,建立综合信息平台第58-60页
第6章 结论第60-61页
参考文献第61-64页
附录第64-65页
攻读硕士学位期间取得的学术成果第65-66页
致谢第66页

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