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HN钢铁公司物流外包业务构建及其优化对策研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 前言第9-14页
    1.1 研究背景和意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10页
    1.2 国内外研究现状第10-12页
        1.2.1 国内研究现状第10-11页
        1.2.2 国外研究现状第11-12页
    1.3 研究的主要内容和方法第12-14页
        1.3.1 主要研究内容第12-13页
        1.3.2 主要研究方法第13-14页
第二章 物流外包理论综述第14-23页
    2.1 物流外包的含义及形式第14-15页
        2.1.1 物流外包的含义第14页
        2.1.2 物流外包的形式第14-15页
    2.2 物流外包的风险分析第15-18页
        2.2.1 管理风险第15-16页
        2.2.2 信息不对称风险第16页
        2.2.3 财务风险第16-17页
        2.2.4 文化冲突的风险第17页
        2.2.5 市场风险第17-18页
    2.3 企业物流外包决策的影响因素第18-23页
        2.3.1 企业发展战略第18页
        2.3.2 企业的核心业务第18页
        2.3.3 企业所处的发展阶段第18-19页
        2.3.4 物流外包的经济效益第19页
        2.3.5 成本与成本管理第19-22页
        2.3.6 风险控制第22页
        2.3.7 合作企业的融合性第22-23页
第三章 HN 钢铁公司物流外包现状及存在问题分析第23-29页
    3.1 HN 钢铁公司基本情况介绍第23-24页
    3.2 HN 公司物流外包现状第24-26页
        3.2.1 原料进厂物流作业第24-26页
        3.2.2 成品出厂物流作业第26页
        3.2.3 厂内物流作业第26页
    3.3 HN 钢铁公司物流外包存在问题第26-29页
        3.3.1 供应商管理存在的问题第26-27页
        3.3.2 物流作业存在的问题原因分析第27-29页
第四章 HN 钢铁公司物流外包业务设计第29-43页
    4.1 HN 公司优化物流外包业务的必要性第29-31页
        4.1.1 物流外包设计是为了提高劳动生产率第29-30页
        4.1.2 物流业务外包是为了缩短生产线第30页
        4.1.3 物流外包业务是为了控制企业成本第30-31页
        4.1.4 物流外包业务有利于优化成本构成第31页
    4.2 HN 钢铁企业物流外包业务设计的配套建设第31-35页
        4.2.1 建立价值链战略管理制度第31-32页
        4.2.2 建立预算管理体系第32-33页
        4.2.3 转变落后的成本管理理念第33页
        4.2.4 加强生产现场管理第33-34页
        4.2.5 建立质量的成本的控制系统第34页
        4.2.6 控制人工成本第34-35页
        4.2.7 改进产品设计和工艺流程,降低成本第35页
    4.3 HN 钢铁公司物流业务外包模式选择第35-36页
        4.3.1 物流外包模式分析第35-36页
        4.3.2 HN 钢铁公司物流业务外包模式比较第36页
    4.4 物流业务外包决策的战略选择第36-38页
        4.4.1 物流外包战略的必要性第36-37页
        4.4.2 物流外包的内容的确定第37页
        4.4.3 物流业务外包模式的决策过程第37-38页
    4.5 HN 钢铁公司物流业务外包评价指标体系设计第38-40页
        4.5.1 指标体系的设计原则第38页
        4.5.2 HN 钢铁公司物流业务外包评价指标第38-39页
        4.5.3 建立层次结构图和核心组织图第39-40页
    4.6 HN 钢铁公司产品分销配送的物流外包策略的调整第40-43页
        4.6.1 HN 钢铁公司产品的营销渠道模式第40-41页
        4.6.2 产品分销配送的物流外包策略的调整第41页
        4.6.3 实现物流外包中的人力资源整合第41-43页
第五章 结论第43-44页
参考文献第44-46页
致谢第46页

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