摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
第一章 前言 | 第9-14页 |
1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10页 |
1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
1.2.1 国内研究现状 | 第10-11页 |
1.2.2 国外研究现状 | 第11-12页 |
1.3 研究的主要内容和方法 | 第12-14页 |
1.3.1 主要研究内容 | 第12-13页 |
1.3.2 主要研究方法 | 第13-14页 |
第二章 物流外包理论综述 | 第14-23页 |
2.1 物流外包的含义及形式 | 第14-15页 |
2.1.1 物流外包的含义 | 第14页 |
2.1.2 物流外包的形式 | 第14-15页 |
2.2 物流外包的风险分析 | 第15-18页 |
2.2.1 管理风险 | 第15-16页 |
2.2.2 信息不对称风险 | 第16页 |
2.2.3 财务风险 | 第16-17页 |
2.2.4 文化冲突的风险 | 第17页 |
2.2.5 市场风险 | 第17-18页 |
2.3 企业物流外包决策的影响因素 | 第18-23页 |
2.3.1 企业发展战略 | 第18页 |
2.3.2 企业的核心业务 | 第18页 |
2.3.3 企业所处的发展阶段 | 第18-19页 |
2.3.4 物流外包的经济效益 | 第19页 |
2.3.5 成本与成本管理 | 第19-22页 |
2.3.6 风险控制 | 第22页 |
2.3.7 合作企业的融合性 | 第22-23页 |
第三章 HN 钢铁公司物流外包现状及存在问题分析 | 第23-29页 |
3.1 HN 钢铁公司基本情况介绍 | 第23-24页 |
3.2 HN 公司物流外包现状 | 第24-26页 |
3.2.1 原料进厂物流作业 | 第24-26页 |
3.2.2 成品出厂物流作业 | 第26页 |
3.2.3 厂内物流作业 | 第26页 |
3.3 HN 钢铁公司物流外包存在问题 | 第26-29页 |
3.3.1 供应商管理存在的问题 | 第26-27页 |
3.3.2 物流作业存在的问题原因分析 | 第27-29页 |
第四章 HN 钢铁公司物流外包业务设计 | 第29-43页 |
4.1 HN 公司优化物流外包业务的必要性 | 第29-31页 |
4.1.1 物流外包设计是为了提高劳动生产率 | 第29-30页 |
4.1.2 物流业务外包是为了缩短生产线 | 第30页 |
4.1.3 物流外包业务是为了控制企业成本 | 第30-31页 |
4.1.4 物流外包业务有利于优化成本构成 | 第31页 |
4.2 HN 钢铁企业物流外包业务设计的配套建设 | 第31-35页 |
4.2.1 建立价值链战略管理制度 | 第31-32页 |
4.2.2 建立预算管理体系 | 第32-33页 |
4.2.3 转变落后的成本管理理念 | 第33页 |
4.2.4 加强生产现场管理 | 第33-34页 |
4.2.5 建立质量的成本的控制系统 | 第34页 |
4.2.6 控制人工成本 | 第34-35页 |
4.2.7 改进产品设计和工艺流程,降低成本 | 第35页 |
4.3 HN 钢铁公司物流业务外包模式选择 | 第35-36页 |
4.3.1 物流外包模式分析 | 第35-36页 |
4.3.2 HN 钢铁公司物流业务外包模式比较 | 第36页 |
4.4 物流业务外包决策的战略选择 | 第36-38页 |
4.4.1 物流外包战略的必要性 | 第36-37页 |
4.4.2 物流外包的内容的确定 | 第37页 |
4.4.3 物流业务外包模式的决策过程 | 第37-38页 |
4.5 HN 钢铁公司物流业务外包评价指标体系设计 | 第38-40页 |
4.5.1 指标体系的设计原则 | 第38页 |
4.5.2 HN 钢铁公司物流业务外包评价指标 | 第38-39页 |
4.5.3 建立层次结构图和核心组织图 | 第39-40页 |
4.6 HN 钢铁公司产品分销配送的物流外包策略的调整 | 第40-43页 |
4.6.1 HN 钢铁公司产品的营销渠道模式 | 第40-41页 |
4.6.2 产品分销配送的物流外包策略的调整 | 第41页 |
4.6.3 实现物流外包中的人力资源整合 | 第41-43页 |
第五章 结论 | 第43-44页 |
参考文献 | 第44-46页 |
致谢 | 第46页 |