| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 采购管理 | 第10页 |
| 1.2.2 全球采购 | 第10-12页 |
| 1.2.3 库存控制 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第13-14页 |
| 1.4 研究技术路线 | 第14-15页 |
| 第二章 全球采购战略下 A 公司应对的挑战与问题 | 第15-27页 |
| 2.1 A 公司概况 | 第15-16页 |
| 2.2 家电集团及零部件采购概况 | 第16-17页 |
| 2.3 全球采购环境下 A 公司家电零部件采购面临的挑战 | 第17-20页 |
| 2.3.1 提前期风险 | 第17-18页 |
| 2.3.2 外汇波动风险 | 第18-19页 |
| 2.3.3 原材料价格波动 | 第19-20页 |
| 2.3.4 文化与沟通风险 | 第20页 |
| 2.4 A 公司家电零部件采购管理问题分析 | 第20-27页 |
| 2.4.1 库存管理策略单一 | 第20-21页 |
| 2.4.2 零部件准时交付率低 | 第21-23页 |
| 2.4.3 零部件不良率高 | 第23-24页 |
| 2.4.4 采购管理问题产生的原因总结 | 第24-27页 |
| 第三章 A 公司家电零部件采购管理改善措施 | 第27-50页 |
| 3.1 对零部件实施差异化管理 | 第27-35页 |
| 3.1.1 ABC 分类库存管理策略 | 第27-29页 |
| 3.1.2 安全库存水平的调整 | 第29-35页 |
| 3.2 缩短零部件采购提前期 | 第35-36页 |
| 3.3 加强供应商选择的管理 | 第36-40页 |
| 3.4 加强供应商质量管理 | 第40-46页 |
| 3.4.1 供应商参与产品早期设计开发 | 第41-42页 |
| 3.4.2 增强供应商质量意识 | 第42页 |
| 3.4.3 帮助供应商改善质量管理体系 | 第42-43页 |
| 3.4.4 定期对供应商进行培训 | 第43页 |
| 3.4.5 质量工程师提供现场支持 | 第43-44页 |
| 3.4.6 零部件入库检查 | 第44-45页 |
| 3.4.7 不合格品的处理 | 第45-46页 |
| 3.4.8 供应商质量记录 | 第46页 |
| 3.5 新 ERP 信息系统的使用 | 第46-50页 |
| 3.5.1 ERP 简介 | 第46-48页 |
| 3.5.2 iSupplier Portal 主要功能介绍 | 第48-50页 |
| 第四章 采购管理改善效果 | 第50-56页 |
| 4.1 库存管理策略的改善效果 | 第50-55页 |
| 4.1.1 库存水平 | 第50-52页 |
| 4.1.2 采购成本 | 第52-55页 |
| 4.2 使用新 ERP 信息系统的改善效果 | 第55页 |
| 4.3 其他改善效果 | 第55-56页 |
| 结论与展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 附录 | 第59-66页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 附表 | 第68页 |