| 论文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 白山方大集团简介 | 第10-13页 |
| 1.2.1 白山方大集团发展历程 | 第10-12页 |
| 1.2.2 白山方大集团企业现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究意义 | 第13页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.4.3 本文创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第15-26页 |
| 2.1 名牌战略 | 第15-17页 |
| 2.1.1 名牌 | 第15页 |
| 2.1.2 核心战略 | 第15-16页 |
| 2.1.3 辅助战略 | 第16-17页 |
| 2.1.4 维护战略 | 第17页 |
| 2.2 名牌战略模式 | 第17-20页 |
| 2.2.1 自创名牌模式 | 第18-19页 |
| 2.2.2 “购买---拥有”名牌模式 | 第19页 |
| 2.2.3 联合创名牌模式 | 第19-20页 |
| 2.3 品牌竞争是市场竞争的核心 | 第20-26页 |
| 2.3.1 从比较中分析现代市场竞争的趋势 | 第20-21页 |
| 2.3.2 分析企业品牌名牌竞争的实质将从趋势发展来看 | 第21-22页 |
| 2.3.3 吉林白山方大集团——驰名商标背后的“五大法宝” | 第22-26页 |
| 第3章 白山方大集团“借助名牌创名牌”战略研究 | 第26-35页 |
| 3.1 白山方大集团核心战略的实施 | 第26-29页 |
| 3.1.1 确定目标顾客，合理定位商品 | 第26-27页 |
| 3.1.2 通过不断“推优”来促进各店日常服务质量的逐步提高 | 第27页 |
| 3.1.3 注重常客户群的建设和培育 | 第27-28页 |
| 3.1.4 管理理念及服务承诺 | 第28页 |
| 3.1.5 以人为本，加强对员工的素质教育 | 第28-29页 |
| 3.2 白山方大集团辅助战略的实施 | 第29-31页 |
| 3.2.1 利用广告宣传，推行新的消费方式 | 第29-30页 |
| 3.2.2 利用促销宣传，不断掀起消费热潮 | 第30页 |
| 3.2.3 利用“口碑”宣传，提升专卖店的商业信誉 | 第30-31页 |
| 3.3 白山方大集团维护战略的实施 | 第31-35页 |
| 3.3.1 建立健全各项管理制度，提高经营水平 | 第31-33页 |
| 3.3.2 加强经营结构的调整，优化购物环境 | 第33-35页 |
| 第4章 白山方大集团品牌战略模式 | 第35-42页 |
| 4.1 “借助名牌创名牌”战略模式 | 第35-39页 |
| 4.1.1 树品牌 | 第35-36页 |
| 4.1.2 创品牌 | 第36-38页 |
| 4.1.3 保品牌 | 第38-39页 |
| 4.2 白山方大集团名牌战略模式特点 | 第39-40页 |
| 4.2.1 从流动业到制造业 | 第39页 |
| 4.2.2 从质变到量变 | 第39-40页 |
| 4.2.3 从服务到责任 | 第40页 |
| 4.3 白山方大集团名牌战略模式的意义 | 第40-42页 |
| 第5章 白山方大集团名牌战略的启示与展望 | 第42-50页 |
| 5.1 白山方大集团名牌战略的启示 | 第43-49页 |
| 5.1.1 白山方大集团准确的市场定位是孕育名牌的前提 | 第43-46页 |
| 5.1.2 知识型的企业模式是名牌培育的关键 | 第46-48页 |
| 5.1.3 卓有成效的质量管理是高质量名牌的保障 | 第48-49页 |
| 5.2 研究的局限性及未来研究方向 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
