战略转型条件下中州分公司企业文化再造
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·相关文献综述 | 第10-12页 |
| ·国外研究综述 | 第10-11页 |
| ·国内研究综述 | 第11-12页 |
| ·研究方法与内容 | 第12-15页 |
| 第二章 企业文化与战略的关系 | 第15-21页 |
| ·企业文化的涵义 | 第15-16页 |
| ·企业文化的结构 | 第16-17页 |
| ·企业文化和战略的关系 | 第17-21页 |
| ·企业文化战略内涵 | 第17-18页 |
| ·企业文化与战略间的关系 | 第18-21页 |
| 第三章 中州分公司企业文化的现状 | 第21-35页 |
| ·中州分公司简介 | 第21-23页 |
| ·中州分公司企业文化概况 | 第23-25页 |
| ·企业文化现状的问卷分析 | 第25-31页 |
| ·样本分析 | 第25-26页 |
| ·员工对企业文化基本认识的分析 | 第26-30页 |
| ·员工对于企业使命的认识的分析 | 第30-31页 |
| ·员工价值观的分析 | 第31页 |
| ·中州分公司企业文化现状分析 | 第31-35页 |
| ·中州分公司企业文化现有的优势 | 第31-33页 |
| ·中州分公司企业文化建设的不足 | 第33-35页 |
| 第四章 战略转型条件下中州分公司企业文化的改进 | 第35-41页 |
| ·中州分公司企业战略的重新定位 | 第35-36页 |
| ·新战略条件下的中州分公司企业文化系统的再造 | 第36-41页 |
| ·企业精神文化的塑造 | 第37-38页 |
| ·企业制度文化的塑造 | 第38页 |
| ·企业行为文化的塑造 | 第38-39页 |
| ·企业物质文化的塑造 | 第39页 |
| ·新战略条件下的企业文化核心理念改进 | 第39-41页 |
| 第五章 战略转型条件下中州分公司企业文化的实施 | 第41-45页 |
| ·企业文化建设实施的组织与推动 | 第41-42页 |
| ·企业文化建设实施的步骤 | 第42页 |
| ·中州分公司企业文化战略实施要点 | 第42-45页 |
| 第六章 结论及未来的研究方向 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 附录 1：中州分公司关于企业形势的员工调查问卷 | 第49-50页 |
| 附录 2：中州分公司企业文化调查问卷 | 第50-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
