HL集团合并的经济后果研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 1 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第13-18页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第15-17页 |
| 1.3.3 国内外研究文献评述 | 第17-18页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第18-21页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第19-21页 |
| 2 HL集团合并的基本情况 | 第21-26页 |
| 2.1 合并双方背景 | 第21-23页 |
| 2.1.1 HL集团基本情况 | 第21-22页 |
| 2.1.2 F企业基本情况 | 第22-23页 |
| 2.2 HL集团合并动因分析 | 第23-25页 |
| 2.2.1 资源供求缺口不断增大 | 第23页 |
| 2.2.2 实现协同效应 | 第23-24页 |
| 2.2.3 提高企业竞争力和企业价值 | 第24页 |
| 2.2.4 基于对铁矿石的战略分析 | 第24-25页 |
| 2.3 HL集团合并过程 | 第25-26页 |
| 3 HL集团合并前后的经营状况对比 | 第26-37页 |
| 3.1 合并前的经营状况 | 第26-30页 |
| 3.1.1 合并前的财务状况 | 第26-28页 |
| 3.1.2 合并前企业的税收情况 | 第28页 |
| 3.1.3 合并前的资本结构 | 第28-29页 |
| 3.1.4 合并前的市场情况 | 第29-30页 |
| 3.2 合并后的经营状况 | 第30-37页 |
| 3.2.1 合并后财务状况 | 第30-34页 |
| 3.2.2 合并后的税收情况 | 第34页 |
| 3.2.3 合并后的资本结构 | 第34-35页 |
| 3.2.4 合并后的市场状况 | 第35-37页 |
| 4 HL集团合并后的经济后果分析 | 第37-42页 |
| 4.1 企业合并经济效益分析 | 第37-40页 |
| 4.1.1 建立长期稳定的供应渠道 | 第37页 |
| 4.1.2 股价的预期效应 | 第37-38页 |
| 4.1.3 实现经营协同效应 | 第38-39页 |
| 4.1.4 提升中国钢铁行业的话语权 | 第39页 |
| 4.1.5 提升企业整体形象和管理水平 | 第39-40页 |
| 4.2 企业合并潜在风险分析 | 第40-42页 |
| 4.2.1 战略风险分析 | 第40页 |
| 4.2.2 融资风险分析 | 第40页 |
| 4.2.3 管理风险分析 | 第40-42页 |
| 5 HL集团合并的启示和风险防范建议 | 第42-45页 |
| 5.1 HL集团合并的启示 | 第42-43页 |
| 5.1.1 目标合理选择 | 第42页 |
| 5.1.2 资源有效利用 | 第42-43页 |
| 5.1.3 充分发挥管理职能 | 第43页 |
| 5.2 企业合并风险防范建议 | 第43-45页 |
| 5.2.1 做好前期准备 | 第43-44页 |
| 5.2.2 加强政府在海外并购中的作用 | 第44页 |
| 5.2.3 合并后对资源有效利用 | 第44-45页 |
| 结论与展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第50页 |
