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新常态下大庆工行发展战略研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第1章 绪论第10-16页
    1.1 选题背景与研究意义第10-11页
        1.1.1 选题背景第10-11页
        1.1.2 研究的目的第11页
        1.1.3 研究的意义第11页
    1.2 国内外研究述评第11-14页
        1.2.1 国外研究现状综述第11-12页
        1.2.2 国内研究现状综述第12-13页
        1.2.3 国内外研究评价第13-14页
    1.3 论文结构与研究方法第14-16页
        1.3.1 论文结构第14-15页
        1.3.2 研究方法第15-16页
第2章 相关理论概述第16-21页
    2.1 “新常态”及其对银行业的影响第16-17页
        2.1.1 “新常态”的内涵第16页
        2.1.2 新常态的特征第16页
        2.1.3 新常态对银行业的影响第16-17页
    2.2 企业发展战略及其主要内容第17-18页
        2.2.1 企业发展战略的定义第17页
        2.2.2 企业发展战略的特征第17-18页
        2.2.3 企业发展战略的内容第18页
    2.3 SWOT分析法及其步骤第18-19页
        2.3.1 SWOT分析法的内容第19页
        2.3.2 SWOT分析法的步骤第19页
    2.4 QSPM矩阵第19-21页
        2.4.1 QSPM矩阵的格式第19-20页
        2.4.2 建立QSPM矩阵的步骤第20-21页
第3章 大庆工行发展战略现状及问题分析第21-27页
    3.1 大庆工行发展现状概述第21-24页
        3.1.1 总体经营情况第21-22页
        3.1.2 同业竞争情况第22-24页
    3.2 大庆工行发展战略现状第24-26页
        3.2.1 指导思想第24页
        3.2.2 战略目标第24页
        3.2.3 业务战略第24-25页
        3.2.4 职能战略第25-26页
    3.3 大庆工行发展战略存在的主要问题第26页
        3.3.1 没有体现新常态经济环境的适应性第26页
        3.3.2 缺少对分区域发展内容的设计第26页
        3.3.3 对提升竞争力体现不足第26页
    3.4 本章小结第26-27页
第4章 新常态下大庆工行发展的SWOT分析第27-36页
    4.1 优势分析第27-28页
    4.2 劣势分析第28-30页
    4.3 机会分析第30-32页
    4.4 威胁分析第32-33页
    4.5 SWOT矩阵第33-34页
    4.6 战略组合第34-35页
    4.7 本章小结第35-36页
第5章 新常态下大庆工行发展战略选择第36-44页
    5.1 指导思想第36页
    5.2 战略选择第36-39页
        5.2.1 QSPM矩阵分析第36-38页
        5.2.2 战略适用性分析第38-39页
    5.3 战略目标第39-40页
    5.4 业务战略第40-41页
        5.4.1 区域战略第40页
        5.4.2 客户战略第40-41页
        5.4.3 产品战略第41页
    5.5 职能战略第41-43页
        5.5.1 营销战略第41-42页
        5.5.2 渠道战略第42页
        5.5.3 财务战略第42页
        5.5.4 技术战略第42页
        5.5.5 人力资源战略第42-43页
    5.6 本章小结第43-44页
第6章 新常态下大庆工行发展战略实施保障第44-48页
    6.1 企业文化保障第44页
    6.2 组织保障第44-45页
    6.3 人力资源保障第45页
    6.4 制度保障第45-47页
        6.4.1 完善内控制度建设第45-46页
        6.4.2 完善风险制度建设第46页
        6.4.3 完善经营机制第46-47页
    6.5 技术保障第47页
    6.6 本章小结第47-48页
结论第48-49页
参考文献第49-51页
个人简介第51-52页
致谢第52-53页

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