新常态下大庆工行发展战略研究
摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5页 |
第1章 绪论 | 第10-16页 |
1.1 选题背景与研究意义 | 第10-11页 |
1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究的目的 | 第11页 |
1.1.3 研究的意义 | 第11页 |
1.2 国内外研究述评 | 第11-14页 |
1.2.1 国外研究现状综述 | 第11-12页 |
1.2.2 国内研究现状综述 | 第12-13页 |
1.2.3 国内外研究评价 | 第13-14页 |
1.3 论文结构与研究方法 | 第14-16页 |
1.3.1 论文结构 | 第14-15页 |
1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
第2章 相关理论概述 | 第16-21页 |
2.1 “新常态”及其对银行业的影响 | 第16-17页 |
2.1.1 “新常态”的内涵 | 第16页 |
2.1.2 新常态的特征 | 第16页 |
2.1.3 新常态对银行业的影响 | 第16-17页 |
2.2 企业发展战略及其主要内容 | 第17-18页 |
2.2.1 企业发展战略的定义 | 第17页 |
2.2.2 企业发展战略的特征 | 第17-18页 |
2.2.3 企业发展战略的内容 | 第18页 |
2.3 SWOT分析法及其步骤 | 第18-19页 |
2.3.1 SWOT分析法的内容 | 第19页 |
2.3.2 SWOT分析法的步骤 | 第19页 |
2.4 QSPM矩阵 | 第19-21页 |
2.4.1 QSPM矩阵的格式 | 第19-20页 |
2.4.2 建立QSPM矩阵的步骤 | 第20-21页 |
第3章 大庆工行发展战略现状及问题分析 | 第21-27页 |
3.1 大庆工行发展现状概述 | 第21-24页 |
3.1.1 总体经营情况 | 第21-22页 |
3.1.2 同业竞争情况 | 第22-24页 |
3.2 大庆工行发展战略现状 | 第24-26页 |
3.2.1 指导思想 | 第24页 |
3.2.2 战略目标 | 第24页 |
3.2.3 业务战略 | 第24-25页 |
3.2.4 职能战略 | 第25-26页 |
3.3 大庆工行发展战略存在的主要问题 | 第26页 |
3.3.1 没有体现新常态经济环境的适应性 | 第26页 |
3.3.2 缺少对分区域发展内容的设计 | 第26页 |
3.3.3 对提升竞争力体现不足 | 第26页 |
3.4 本章小结 | 第26-27页 |
第4章 新常态下大庆工行发展的SWOT分析 | 第27-36页 |
4.1 优势分析 | 第27-28页 |
4.2 劣势分析 | 第28-30页 |
4.3 机会分析 | 第30-32页 |
4.4 威胁分析 | 第32-33页 |
4.5 SWOT矩阵 | 第33-34页 |
4.6 战略组合 | 第34-35页 |
4.7 本章小结 | 第35-36页 |
第5章 新常态下大庆工行发展战略选择 | 第36-44页 |
5.1 指导思想 | 第36页 |
5.2 战略选择 | 第36-39页 |
5.2.1 QSPM矩阵分析 | 第36-38页 |
5.2.2 战略适用性分析 | 第38-39页 |
5.3 战略目标 | 第39-40页 |
5.4 业务战略 | 第40-41页 |
5.4.1 区域战略 | 第40页 |
5.4.2 客户战略 | 第40-41页 |
5.4.3 产品战略 | 第41页 |
5.5 职能战略 | 第41-43页 |
5.5.1 营销战略 | 第41-42页 |
5.5.2 渠道战略 | 第42页 |
5.5.3 财务战略 | 第42页 |
5.5.4 技术战略 | 第42页 |
5.5.5 人力资源战略 | 第42-43页 |
5.6 本章小结 | 第43-44页 |
第6章 新常态下大庆工行发展战略实施保障 | 第44-48页 |
6.1 企业文化保障 | 第44页 |
6.2 组织保障 | 第44-45页 |
6.3 人力资源保障 | 第45页 |
6.4 制度保障 | 第45-47页 |
6.4.1 完善内控制度建设 | 第45-46页 |
6.4.2 完善风险制度建设 | 第46页 |
6.4.3 完善经营机制 | 第46-47页 |
6.5 技术保障 | 第47页 |
6.6 本章小结 | 第47-48页 |
结论 | 第48-49页 |
参考文献 | 第49-51页 |
个人简介 | 第51-52页 |
致谢 | 第52-53页 |