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依托大数据、互联网构建智慧银行经营渠道研究--以中国农业银行为例

摘要第4-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第10-19页
    1.1 研究背景和研究意义第10-13页
    1.2 国内外研究综述第13-17页
        1.2.1 国外研究现状第13-15页
        1.2.2 国内研究现状第15-17页
    1.3 研究方法及内容第17-19页
        1.3.1 研究方法第17-18页
        1.3.2 研究内容第18-19页
第2章 依托大数据、互联网构建智慧银行经营渠道的必要性第19-29页
    2.1 金融产品经营渠道概述第19-21页
        2.1.1 经营渠道分类第19-20页
        2.1.2 经营渠道定位第20-21页
    2.2 农业银行经营渠道现状第21-23页
    2.3 农业银行经营渠道建设中存在的问题及原因分析第23-26页
        2.3.1 经营渠道存在问题第23-24页
        2.3.2 存在问题原因第24-26页
    2.4 大数据、互联网下的智慧银行经营模式第26-29页
第3章 农业银行智慧银行整合经营渠道分析第29-36页
    3.1 智能分析客户需求,建立客户关系战略管理第29-30页
    3.2 加快整合线上、线下经营渠道第30-34页
        3.2.1 打造新型银行服务渠道体系第31页
        3.2.2 尝试打造传统电商平台第31-33页
        3.2.3 探索互联网直接融资平台第33-34页
    3.3 打造线上个性化、便捷化金融产品体系第34-36页
第4章 农业银行智慧银行经营渠道构建具体要素第36-41页
    4.1 智慧银行渠道建设构建总体思路第36-37页
    4.2 对数据的整合优化第37-40页
        4.2.1 数据应用存在的问题第37页
        4.2.2 农业银行大数据应用的新突破第37-39页
        4.2.3 农业银行开拓大数据应用举措第39-40页
    4.3 农业银行建立动态业务经营渠道支持基础设施第40-41页
第5章 结论第41-42页
参考文献第42-44页
致谢第44页

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