乐昌市星之光酒店发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义与目的 | 第11页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 论文的创新之处 | 第12-13页 |
| 1.5 研究框架 | 第13-14页 |
| 第二章 相关概念与文献综述 | 第14-19页 |
| 2.1 企业战略的研究发展 | 第14-15页 |
| 2.2 酒店业经营管理的发展 | 第15-16页 |
| 2.3 国内酒店经营管理的文献综述 | 第16-17页 |
| 2.4 标杆企业的研究现状 | 第17-18页 |
| 2.5 本章小结 | 第18-19页 |
| 第三章 外部环境分析 | 第19-35页 |
| 3.1 酒店业基本特征 | 第19-20页 |
| 3.2 酒店业未来发展趋势 | 第20-21页 |
| 3.2.1 观光、休闲和度假旅游市场稳定增长 | 第20页 |
| 3.2.2 商务和公务旅游市场空间巨大 | 第20页 |
| 3.2.3 本地消费市场需求不断增加 | 第20-21页 |
| 3.3 宏观环境分析 | 第21-27页 |
| 3.3.1 经济环境 | 第21-23页 |
| 3.3.2 政策法律环境 | 第23-24页 |
| 3.3.3 社会文化环境 | 第24-25页 |
| 3.3.4 科学技术环境 | 第25-26页 |
| 3.3.5 自然环境 | 第26-27页 |
| 3.4 酒店行业环境分析 | 第27-32页 |
| 3.4.1 消费者 | 第27-28页 |
| 3.4.2 供应商 | 第28页 |
| 3.4.3 潜在进入者 | 第28-29页 |
| 3.4.4 替代品 | 第29页 |
| 3.4.5 竞争者 | 第29-32页 |
| 3.5 机会与威胁 | 第32-34页 |
| 3.5.1 面临的机会 | 第32-33页 |
| 3.5.2 存在的威胁 | 第33-34页 |
| 3.6 本章小结 | 第34-35页 |
| 第四章 内部环境分析 | 第35-43页 |
| 4.1 公司简介 | 第35页 |
| 4.2 资源与经营能力分析 | 第35-40页 |
| 4.2.1 组织架构 | 第35-37页 |
| 4.2.2 人力资源状况 | 第37-38页 |
| 4.2.3 经营现状 | 第38-40页 |
| 4.2.4 企业文化状况 | 第40页 |
| 4.3 优势与劣势分析 | 第40-42页 |
| 4.3.1 发展优势 | 第41页 |
| 4.3.2 发展劣势 | 第41-42页 |
| 4.4 本章小结 | 第42-43页 |
| 第五章 战略选择及实施 | 第43-57页 |
| 5.1 SWOT配比分析 | 第43-45页 |
| 5.2 战略指导理念 | 第45-46页 |
| 5.2.1 企业使命 | 第45页 |
| 5.2.2 经营理念 | 第45-46页 |
| 5.3 战略目标描述 | 第46页 |
| 5.4 分阶段发展战略制定 | 第46-48页 |
| 5.4.1 短期的发展战略制定 | 第47页 |
| 5.4.2 中期的发展战略制定 | 第47页 |
| 5.4.3 长期的发展战略制定 | 第47-48页 |
| 5.5 发展战略实施 | 第48-56页 |
| 5.5.1 短期发展战略的实施 | 第48-52页 |
| 5.5.2 中期发展战略的实施 | 第52-53页 |
| 5.5.3 长期发展战略的实施 | 第53-56页 |
| 5.6 本章小结 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 附表 | 第63页 |
