| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第9-11页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的主要内容和论文结构 | 第12-14页 |
| 2 B公司外部环境分析 | 第14-26页 |
| 2.1 总体环境分析 | 第14-17页 |
| 2.1.1 政治和法律环境分析 | 第14-15页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第15页 |
| 2.1.3 社会文化环境 | 第15-16页 |
| 2.1.4 技术环境 | 第16-17页 |
| 2.2 行业坏境分析 | 第17-19页 |
| 2.2.1 我国功能糖行业现状及发展特点 | 第17-18页 |
| 2.2.2 我国功能糖行业发展趋势 | 第18-19页 |
| 2.3 竞争环境分析 | 第19-24页 |
| 2.3.1 供应商分析 | 第19-21页 |
| 2.3.2 客客分析 | 第21-22页 |
| 2.3.3 竞争对手分析 | 第22-23页 |
| 2.3.4 潜在进入者分析 | 第23页 |
| 2.3.5 替代品分析 | 第23-24页 |
| 2.4 外部环境分析小结 | 第24-26页 |
| 2.4.1 机会 | 第24页 |
| 2.4.2 威胁 | 第24-26页 |
| 3 B公司内部环境分析 | 第26-33页 |
| 3.1 B公司概况 | 第26页 |
| 3.2 资源状况分析 | 第26-29页 |
| 3.2.1 组织资源 | 第26-27页 |
| 3.2.2 人力资源 | 第27-28页 |
| 3.2.3 技术资源 | 第28页 |
| 3.2.4 客户资源 | 第28-29页 |
| 3.2.5 行业资质 | 第29页 |
| 3.3 企业能力分析 | 第29-30页 |
| 3.4 企业核心竞争力分析 | 第30-31页 |
| 3.5 企业内部环境分析小结 | 第31-33页 |
| 3.5.1 优势 | 第31页 |
| 3.5.2 劣势 | 第31-33页 |
| 4 B公司发展战略选择 | 第33-41页 |
| 4.1 SWOT分析与战略选择图 | 第33-35页 |
| 4.1.1 B公司SWOT分析 | 第33页 |
| 4.1.2 B公司SWOT战略选择模型图 | 第33-34页 |
| 4.1.3 B公司SWOT分析矩阵 | 第34-35页 |
| 4.2 公司愿景、使命及战略目标 | 第35-36页 |
| 4.2.1 公司愿景 | 第35页 |
| 4.2.2 公司使命 | 第35页 |
| 4.2.3 公司战略目标 | 第35-36页 |
| 4.3 公司总体发展战略 | 第36-38页 |
| 4.3.1 多元化战略 | 第36-37页 |
| 4.3.2 一体化战略 | 第37页 |
| 4.3.3 密集型战略 | 第37页 |
| 4.3.4 国际化战略 | 第37-38页 |
| 4.4 B公司的竞争战略 | 第38-41页 |
| 4.4.1 差异化战略 | 第38-39页 |
| 4.4.2 成本领先战略 | 第39-41页 |
| 5 B公司发展战略的实施保障 | 第41-44页 |
| 5.1 加大科技创新力度,培育企业核心竞争力 | 第41页 |
| 5.2 重视绩效评价体系建设,提升企业管理水平 | 第41-42页 |
| 5.3 加大市场投入,构建适应国内外市场的营销模式 | 第42页 |
| 5.4 加强人才储备与培养,构建企业人力资源优势 | 第42页 |
| 5.5 加强企业文化建设,创建学习型组织 | 第42-44页 |
| 6 研究结论 | 第44-45页 |
| 6.1 主要观点及创新之处 | 第44页 |
| 6.2 研究不足及下一步研究方向 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |