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东营BS公司国际业务发展模式研究

摘要第4-5页
abstract第5页
第1章 前言第8-12页
    1.1 研究背景与研究意义第8-9页
        1.1.1 研究背景第8-9页
        1.1.2 研究意义第9页
    1.2 国内外研究现状第9-10页
        1.2.1 国外研究现状第9页
        1.2.2 国内研究现状第9-10页
    1.3 研究思路与研究方法第10-12页
        1.3.1 研究思路第10-11页
        1.3.2 研究方法第11-12页
第2章 国内外石油钻采装备企业国际业务的发展与模式第12-24页
    2.1 国外石油装备行业发展概况第12-15页
        2.1.1 国际大型油服公司的发展概况第12-14页
        2.1.2 国际大型油服公司国际业务开展的经验第14-15页
    2.2 国内石油装备行业发展概况第15-20页
        2.2.1 国内大型石油装备企业的发展概况第17-18页
        2.2.2 中小型石油装备企业国际业务发展概况第18-19页
        2.2.3 国内石油装备企业国际业务开展的经验第19-20页
    2.3 国内外先进公司国际业务发展模式简介第20-24页
        2.3.1 单纯出口销售的国际贸易模式第21页
        2.3.2 产品租赁的国际贸易模式第21-22页
        2.3.3“走出去”的国际工程技术服务模式第22-23页
        2.3.4 石油装备的代加工服务及多形式交叉的模式第23-24页
第3章 东营BS公司国际业务发展与现有模式分析第24-34页
    3.1 东营BS公司简介第24-27页
        3.1.1 东营市石油装备产业简述第24-25页
        3.1.2 东营BS公司发展简介第25-26页
        3.1.3 东营BS公司经营现状第26-27页
    3.2 东营BS公司主营业务介绍第27-29页
        3.2.1 东营BS公司主营产品第27-28页
        3.2.2 螺杆钻具技术介绍第28页
        3.2.3 螺杆钻具产品特点第28-29页
    3.3 东营BS公司国际业务的“模式”现状第29-34页
        3.3.1 东营BS公司国际业务发展概况第29-30页
        3.3.2 东营BS公司国际业务开展现有“模式”第30-31页
        3.3.3 东营BS公司国际业务现有模式中存在的问题第31-34页
            (1)国际业务未得到足够重视第31-32页
            (2)国际业务结构问题第32页
            (3)产品国际市场竞争力弱的问题第32-34页
第4章 东营BS公司国际业务发展模式的改进第34-45页
    4.1 发展模式改进的原则第34页
    4.2 改进发展模式的具体做法第34-41页
        4.2.1 学习先进企业的国际业务模式第34-37页
        4.2.2 设计新业务模式发展的框架流程第37-39页
        4.2.3 科学筛选目标市场第39-41页
    4.3 新业务模式实施准备工作第41-45页
        4.3.1 新模式经营效益评估第41-42页
        4.3.2 新业务模式投入的预算第42-43页
        4.3.3 新业务实施的生产准备第43-45页
第5章 东营BS公司国际业务发展模式运行的保障措施第45-48页
    5.1 组织的保障第45页
    5.2 资金预算的保障第45-46页
    5.3 人员调度的保障第46页
    5.4 技术与信息的保障第46-48页
第6章 结论第48-49页
参考文献第49-52页
致谢第52页

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