A公司远程医疗商业模式研究
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12-14页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第14-18页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第16-18页 |
| 1.4 研究的方法和内容 | 第18-19页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第19页 |
| 1.5 本文研究思路 | 第19-21页 |
| 2 相关理论基础 | 第21-26页 |
| 2.1 远程医疗的概念 | 第21-22页 |
| 2.2 商业模式概念及构成要素 | 第22-24页 |
| 2.3 商业模式的类型 | 第24-25页 |
| 2.4 远程医疗服务模式 | 第25-26页 |
| 3 A公司商业环境分析 | 第26-33页 |
| 3.1 A公司背景介绍 | 第26页 |
| 3.2 行业发展分析 | 第26-28页 |
| 3.3 A公司企业内部资源分析 | 第28-29页 |
| 3.4 A公司行业竞争环境分析 | 第29-30页 |
| 3.5 远程医疗业务开展相关规则分析 | 第30-33页 |
| 3.5.1 远程医疗行医许可 | 第31-32页 |
| 3.5.2 远程医疗的法律风险规避 | 第32页 |
| 3.5.3 远程医疗的知情权及隐私权 | 第32-33页 |
| 4 A公司远程医疗商业模式分析 | 第33-47页 |
| 4.1 A公司远程医疗商业模式的要素分析 | 第33-44页 |
| 4.1.1 A公司远程医疗业务价值主张 | 第33页 |
| 4.1.2 A公司远程医疗业务渠道管理 | 第33-35页 |
| 4.1.3 A公司远程医疗业务客户关系 | 第35页 |
| 4.1.4 A公司远程医疗服务关键业务 | 第35-38页 |
| 4.1.5 A公司远程医疗业务客户细分 | 第38-39页 |
| 4.1.6 A公司远程医疗服务合作项目 | 第39-42页 |
| 4.1.7 A公司远程医疗服务核心能力 | 第42-43页 |
| 4.1.8 A公司远程医疗服务成本结构 | 第43页 |
| 4.1.9 A公司远程医疗服务收入来源 | 第43-44页 |
| 4.2 A公司远程医疗现有商业模式优劣势分析 | 第44-47页 |
| 5 A公司远程医疗商业模式改进策略 | 第47-64页 |
| 5.1 服务改进策略 | 第47-51页 |
| 5.1.1 远程医疗服务定位调整 | 第47-48页 |
| 5.1.2 服务层次设定的优化 | 第48-51页 |
| 5.2 客户关系与渠道通路的改进策略 | 第51-53页 |
| 5.2.1 客户关系 | 第51页 |
| 5.2.2 渠道完善和调整 | 第51-53页 |
| 5.3 医疗核心资源及重要合作的改进策略 | 第53-59页 |
| 5.3.1 关键医疗业务 | 第53-55页 |
| 5.3.2 核心资源 | 第55-57页 |
| 5.3.3 重要合作 | 第57-59页 |
| 5.4 收入来源与成本结构的改进策略 | 第59-62页 |
| 5.4.1 收入来源 | 第59-60页 |
| 5.4.2 成本支出结构 | 第60-62页 |
| 5.5 A公司商业模式画布 | 第62页 |
| 5.6 A公司远程医疗商业模式实施保障举措 | 第62-64页 |
| 5.6.1 医疗诊断技术保障 | 第63页 |
| 5.6.2 平台合作关系保障 | 第63-64页 |
| 6 结论与展望 | 第64-66页 |
| 6.1 结论 | 第64-65页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第65-66页 |
| 6.2.1 研究不足 | 第65页 |
| 6.2.2 研究展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 作者简历 | 第68-70页 |
| 学位论文数据集 | 第70页 |
