| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外相关研究文献综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外相关研究 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内相关研究 | 第11-12页 |
| 1.2.3 国内外相关研究评价 | 第12-13页 |
| 1.3 研究的思路与方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 本文的主要内容与研究的逻辑框架 | 第14页 |
| 1.4.1 本文的主要内容 | 第14页 |
| 1.4.2 本文研究的逻辑框架 | 第14页 |
| 1.5 本文可能的创新之处 | 第14-16页 |
| 2 类金融模式的理论分析 | 第16-20页 |
| 2.1 类金融模式的涵义 | 第16页 |
| 2.2 类金融模式的特征 | 第16-17页 |
| 2.3 类金融模式产生的原因 | 第17-18页 |
| 2.3.1 家电制造行业发展的需要 | 第17页 |
| 2.3.2 制造商的支持意愿和能力 | 第17页 |
| 2.3.3. 连锁业的竞争力 | 第17-18页 |
| 2.4 类金融模式的一般运作方式 | 第18-20页 |
| 3 苏宁云商类金融模式的设计与实施 | 第20-28页 |
| 3.1 苏宁云商公司概况 | 第20-22页 |
| 3.2 苏宁云商类金融模式的设计与实施 | 第22-26页 |
| 3.2.1 组织机构的设置及其职责和权限 | 第22-24页 |
| 3.2.2 运作方式和流程 | 第24-26页 |
| 3.3 苏宁云商类金融模式运行的效果 | 第26-28页 |
| 3.3.1 流动资金供给大于需求,净现金需求为负 | 第26-27页 |
| 3.3.2 现金转化周期为负数,财务费用多为净收益 | 第27-28页 |
| 4 苏宁云商类金融模式的特点、存在的问题及其分析 | 第28-36页 |
| 4.1 苏宁云商类金融模式的特点 | 第28-31页 |
| 4.1.1 垄断特性的渠道资源是苏宁云商类金融模式实施的核心支撑 | 第28-29页 |
| 4.1.2 适时组织变革为类金融模式提供了组织基础 | 第29-30页 |
| 4.1.3 完善的风险控制体系是类金融模式有效实施的重要保障 | 第30-31页 |
| 4.2 苏宁云商类金融模式存在的问题及其分析 | 第31-36页 |
| 4.2.1 债务结构不合理,财务风险大 | 第31-33页 |
| 4.2.2 与供应商关系紧张,维持长期合作关系困难 | 第33-34页 |
| 4.2.3 重视渠道价值提升,忽视现有销售终端价值挖掘 | 第34-36页 |
| 5 启示和建议 | 第36-41页 |
| 5.1 启示 | 第36页 |
| 5.2 建议 | 第36-41页 |
| 5.2.1. 调整债务结构,防范财务风险 | 第36-37页 |
| 5.2.2. 与供应商建立竞合关系,促进类金融模式良性发展 | 第37-39页 |
| 5.2.3 在拓展渠道同时,挖掘现有渠道的价值 | 第39页 |
| 5.2.4 政府应制定相关监管制度,加强对类金融模式的监管 | 第39-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
