| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 相关文献综述 | 第14-17页 |
| 1.2.1 目标成本管理文献综述 | 第14-15页 |
| 1.2.2 作业成本管理文献综述 | 第15-16页 |
| 1.2.3 目标-作业成本管理文献综述 | 第16-17页 |
| 1.3 研究的主要内容和方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 主要内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第19-29页 |
| 2.1 施工项目成本管理 | 第19-20页 |
| 2.2 目标成本管理 | 第20-22页 |
| 2.2.1 目标成本管理的概念和特征 | 第20-22页 |
| 2.2.2 目标成本管理的过程 | 第22页 |
| 2.3 作业成本管理 | 第22-25页 |
| 2.3.1 作业成本管理的概念和特征 | 第22-24页 |
| 2.3.2 作业成本管理的过程 | 第24-25页 |
| 2.4 目标-作业成本管理 | 第25-29页 |
| 2.4.1 目标成本管理与作业成本管理的比较 | 第25-26页 |
| 2.4.2 目标成本管理与作业成本管理的融合 | 第26-29页 |
| 第3章 L建筑公司项目成本管理现状及问题分析 | 第29-41页 |
| 3.1 公司概况 | 第29-30页 |
| 3.2 公司项目成本管理现状 | 第30-36页 |
| 3.2.1 施工项目成本构成 | 第30-32页 |
| 3.2.2 施工项目成本的特性 | 第32-33页 |
| 3.2.3 施工项目成本核算方法 | 第33-36页 |
| 3.3 公司项目成本管理存在的问题 | 第36-41页 |
| 3.3.1 成本管理意识淡薄 | 第36-37页 |
| 3.3.2 成本核算方法落后实际成本反映不准确 | 第37-38页 |
| 3.3.3 预算工作不到位 | 第38-39页 |
| 3.3.4 成本管理观念老套缺乏成本分析 | 第39页 |
| 3.3.5 管理者合同观念淡薄 | 第39-40页 |
| 3.3.6 权责利不清缺乏监督考核机制 | 第40-41页 |
| 第4章 L建筑公司施工项目成本管理模式的改进 | 第41-64页 |
| 4.1 目标-作业成本管理模式的提出 | 第41-47页 |
| 4.1.1 应用目标-作业成本管理的必要和可行性 | 第41-45页 |
| 4.1.2 应用应遵循的原则 | 第45-47页 |
| 4.2 目标-作业成本管理在L建筑公司施工项目应用的方案设计 | 第47-64页 |
| 4.2.1 目标成本的确定 | 第49-55页 |
| 4.2.2 作业成本的计算 | 第55-57页 |
| 4.2.3 目标-作业成本的比较分析 | 第57-60页 |
| 4.2.4 信息反馈 | 第60-61页 |
| 4.2.5 实施效果对比分析及评价 | 第61-64页 |
| 第5章 实施目标-作业成本管理的保障措施 | 第64-67页 |
| 5.1 培养专业的管理人才 | 第64页 |
| 5.2 建立全面成本管理体系 | 第64-65页 |
| 5.3 构建项目管理信息系统 | 第65页 |
| 5.4 形成企业定额资料 | 第65-66页 |
| 5.5 建立考核和激励机制 | 第66-67页 |
| 结论 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 致谢 | 第72页 |