| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1部分 案例 | 第10-31页 |
| 1.1 J银行哈尔滨分行概况 | 第10-13页 |
| 1.1.1 J银行及其哈尔滨分行简介 | 第10-11页 |
| 1.1.2 J银行哈尔滨分行组织机构 | 第11-12页 |
| 1.1.3 J银行哈尔滨分行人员状况 | 第12页 |
| 1.1.4 J银行哈尔滨分行发展方向 | 第12-13页 |
| 1.2 J银行哈尔滨分行原有薪酬管理方案及其实施过程中面临的环境 | 第13-18页 |
| 1.2.1 J银行哈尔滨分行原有薪酬管理方案 | 第13-16页 |
| 1.2.2 J银行哈尔滨分行原有薪酬管理方案实施过程中面临的外部环境 | 第16-17页 |
| 1.2.3 J银行哈尔滨分行原有薪酬管理方案实施过程中面临的内部环境 | 第17-18页 |
| 1.3 J银行哈尔滨分行原有薪酬管理方案引发的不良后果 | 第18-21页 |
| 1.3.1 人员流失严重 | 第18-19页 |
| 1.3.2 内部关键岗位的过度竞争 | 第19-20页 |
| 1.3.3 员工工作热情低落 | 第20-21页 |
| 1.4 J银行哈尔滨分行薪酬管理的改革方案 | 第21-31页 |
| 1.4.1 薪酬管理改革方案的提出 | 第21页 |
| 1.4.2 薪酬管理改革方案的设计 | 第21-27页 |
| 1.4.3 薪酬管理改革方案的实施 | 第27-31页 |
| 第2部分 案例分析 | 第31-55页 |
| 2.1 J银行哈尔滨分行的环境分析 | 第31-33页 |
| 2.1.1 外部环境分析 | 第31-32页 |
| 2.1.2 内部环境分析 | 第32-33页 |
| 2.2 J银行哈尔滨分行原有薪酬管理方案存在的问题及其原因分析 | 第33-40页 |
| 2.2.1 原有薪酬管理方案存在的问题 | 第33-38页 |
| 2.2.2 原有薪酬管理方案问题的成因 | 第38-40页 |
| 2.3 J银行哈尔滨分行薪酬管理改革方案分析 | 第40-45页 |
| 2.3.1 薪酬管理改革方案的可取之处 | 第40-43页 |
| 2.3.2 薪酬管理改革方案的不足之处 | 第43-45页 |
| 2.4 J银行哈尔滨分行薪酬管理改革方案的改进设计及实施保障 | 第45-55页 |
| 2.4.1 薪酬管理改革方案的改进设计 | 第45-52页 |
| 2.4.2 薪酬管理改进方案实施的保障措施 | 第52-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 个人简历 | 第61页 |
