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施工项目责任成本管理研究

摘要第3-4页
abstract第4-5页
第一章 绪论第9-17页
    1.1 研究的背景和意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 国内外研究现状第10-15页
        1.2.1 国外研究现状第10-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-15页
    1.3 研究内容第15页
    1.4 研究方法第15-16页
    1.5 研究路线第16-17页
第二章 施工项目责任成本管理相关理论第17-27页
    2.1 施工项目成本概述第17-20页
        2.1.1 施工项目成本的概念第17页
        2.1.2 建安工程费用组成和施工项目成本的关系第17-18页
        2.1.3 施工项目成本与施工企业成本的差异第18-20页
    2.2 施工项目责任成本第20-21页
        2.2.1 责任成本的基本概念第20页
        2.2.2 施工项目成本与施工项目责任成本的关系第20-21页
    2.3 施工项目责任成本管理第21-27页
        2.3.1 责任成本管理第21页
        2.3.2 责任成本管理的基本原理第21-22页
        2.3.3 项目责任成本管理体系的构建原则第22-23页
        2.3.4 项目责任成本的编制第23-27页
第三章 项目责任成本管理体系的构建以及运行第27-33页
    3.1 责任成本管理体系的构建第27-28页
        3.1.1 施工企业责任成本管理组织机构的建立第27页
        3.1.2 项目责任成本控制体系的构建以及责任中心的划分第27-28页
    3.2 责任成本管理体系的运行第28-33页
        3.2.1 预算的编制以及合同管理第28-30页
        3.2.2 责任成本的核算管理第30-32页
        3.2.3 责任成本的考核第32-33页
第四章 施工项目责任成本管理中存在的问题及改进措施第33-41页
    4.1 我国施工项目责任成本管理中存在的的问题第33-35页
        4.1.1 成本管理理念落后,忽视成本管理的重要性第33页
        4.1.2“责权利”不对等,责任成本管理未落到实处第33-34页
        4.1.3 管理过程不规范,控制效果不理想第34页
        4.1.4 基础工作薄弱,管理缺乏科学性第34页
        4.1.5 静态管理占主导地位,管理依据严重滞后第34-35页
        4.1.6 定量化水平不高,管理过程缺乏依据第35页
    4.2 提高我国施工项目责任成本管理水平的措施第35-41页
        4.2.1 树立全面成本管理理念,提高全员成本管理积极性第35-36页
        4.2.2 以“责权利”对等为核心,完善责任成本管理机制第36-37页
        4.2.3 扎实推进基础工作,实现科学化管理第37-39页
        4.2.4 动态控制常态化,提高控制指标的可靠性第39页
        4.2.5 责任成本管理过程规范化、最大限度减少成本失控风险第39-40页
        4.2.6 引入量化方法,提高科学化管理水平第40-41页
第五章 施工项目责任成本管理案例第41-53页
    5.1 施工项目工程概况第41页
    5.2 B15标段项目责任成本管理的实施过程第41-50页
        5.2.1 责任成本管理组织机构的设立第41-46页
        5.2.2 B15标段责任成本预算第46-47页
        5.2.3 B15标段责任成本控制第47-48页
        5.2.4 B15标段责任成本核算与分析第48-50页
        5.2.5 B15标段责任成本考核第50页
    5.3 B15标段项目责任成本管理的效果评价第50-53页
第六章 结论与展望第53-55页
    6.1 论文总结第53-54页
    6.2 论文不足之处第54页
    6.3 今后研究方向第54-55页
参考文献第55-57页
致谢第57-58页
个人简历第58页

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