| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| Chapter 1 Overview | 第11-22页 |
| 1.1 Research Goal of the Dissertation | 第11-12页 |
| 1.2 Research Way of the Dissertation | 第12-13页 |
| 1.3 Company Profile | 第13-17页 |
| 1.3.1 History of Prysmian | 第13-14页 |
| 1.3.2 Business Structure | 第14-15页 |
| 1.3.3 Prysmian Worldwide | 第15-17页 |
| 1.4 Prysmian in China | 第17-19页 |
| 1.4.1 1999 - 2004: Hua Hai Engineering & Equipment Co. Ltd | 第17-18页 |
| 1.4.2 2004 - 2006: Cooperate with Local Agency Case by Case | 第18-19页 |
| 1.5 Existing Problems | 第19-20页 |
| 1.5.1 Culture Shock | 第19页 |
| 1.5.2 Intense Segment Rivalry | 第19-20页 |
| 1.5.3 Product Adaptation | 第20页 |
| 1.6 Summary | 第20-22页 |
| Chapter 2 Internal, External Assessment | 第22-42页 |
| 2.1 External Situation | 第22-33页 |
| 2.1.1 PEST Analysis | 第22-26页 |
| 2.1.2 Industry Summary | 第26-33页 |
| 2.2 Internal Assessment | 第33-42页 |
| 2.2.1 SWOT Framework Analysis | 第33页 |
| 2.2.2 Strengths Analysis | 第33-36页 |
| 2.2.3 Weaknesses Analysis | 第36-38页 |
| 2.2.4 Opportunities Analysis | 第38-40页 |
| 2.2.5 Threats Analysis | 第40-42页 |
| Chapter 3 Adopted Competitive Strategy Analysis | 第42-53页 |
| 3.1 Michael Porter’s Generic Strategies | 第42-45页 |
| 3.2 Mission Statement and Strategic Objective | 第45页 |
| 3.2.1 Business Mission | 第45页 |
| 3.2.2 Strategic Objective | 第45页 |
| 3.3 Differentiation Strategy with Localization | 第45-52页 |
| 3.3.1 Localization Policy | 第47页 |
| 3.3.2 Target Key Shipyards | 第47-51页 |
| 3.3.3 Cooperate with Agency Based on Area | 第51页 |
| 3.3.4 Improved Supply Chain Services | 第51-52页 |
| 3.4 Risk Assessment | 第52-53页 |
| Chapter 4 Recommendations | 第53-60页 |
| 4.1 Culture Difference in Commercial Procedure | 第53-54页 |
| 4.2 Seek Alliance with Ship Owners | 第54-56页 |
| 4.3 Market Penetration | 第56-57页 |
| 4.4 Reinforce Internal Management | 第57-58页 |
| 4.5 Brand Promotion | 第58-59页 |
| 4.6 Horizontal Channel Conflict | 第59-60页 |
| Chapter 5 Conclusion | 第60-61页 |
| Preference | 第61-63页 |
| Appendix | 第63-64页 |
| Acknowledgements | 第64-65页 |
| Published Articles during the Period of Master Study | 第65页 |
