| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 前言 | 第9-11页 |
| 一、选题背景 | 第9页 |
| 二、主要研究内容 | 第9-10页 |
| 三、论文的现实意义 | 第10-11页 |
| 第一部分 全面预算管理理论简介 | 第11-23页 |
| 1.1 全面预算管理的产生和发展 | 第11-12页 |
| 1.2 全面预算管理概念、特征和作用 | 第12-14页 |
| 1.2.1 全面预算管理概念 | 第12-13页 |
| 1.2.2 全面预算管理的特点 | 第13页 |
| 1.2.3 全面预算管理的作用 | 第13-14页 |
| 1.3 全面预算体系的内容及其相互关系 | 第14-15页 |
| 1.4 全面预算管理组织机构 | 第15-16页 |
| 1.5 全面预算体系的构成 | 第16-23页 |
| 1.5.1 预算编制 | 第16-20页 |
| 1.5.2 预算执行 | 第20页 |
| 1.5.3 预算调控 | 第20-22页 |
| 1.5.4 预算考评 | 第22-23页 |
| 第二部分 B分行预算编制案例 | 第23-34页 |
| 2.1 B分行的总行——A银行的预算编制方案 | 第23-28页 |
| 2.1.2 A银行概况 | 第23页 |
| 2.1.2 A银行预算编制方案 | 第23-28页 |
| 2.2 B分行预算编制及执行情况 | 第28-34页 |
| 2.2.1 B分行情况概述 | 第28页 |
| 2.2.2 预算编制及执行 | 第28-29页 |
| 2.2.3 B分行预算执行结果 | 第29-34页 |
| 第三部分 该行预算管理中存在的问题 | 第34-41页 |
| 3.1 对预算管理意识不够，全员参与程度不够 | 第34-35页 |
| 3.1.1 存在预算指标取代银行目标的倾向 | 第34页 |
| 3.1.2 全员参与程度不够 | 第34页 |
| 3.1.3 编制预算时信息不对称，造成预算松弛 | 第34-35页 |
| 3.1.4 责任中心界定模糊 | 第35页 |
| 3.2 预算编制方法单一、落后 | 第35-37页 |
| 3.2.1 该行预算编制模式落后 | 第35-37页 |
| 3.3 预算指标设置不科学，没有将速度、质量与效益类指标有效协调统一 | 第37-38页 |
| 3.3.1 对资产质量的预算只强调了相对指标，没有考虑绝对指标 | 第37页 |
| 3.3.2 预算指标缺少集约化经营指标 | 第37页 |
| 3.3.3 没有将风险因素纳入财务指标预算中 | 第37页 |
| 3.3.4 预算目标过于详细 | 第37-38页 |
| 3.4 预算实施过于粗放，影响了预算功能 | 第38页 |
| 3.5 预算考核方法不完善，预算激励作用发挥不够 | 第38-41页 |
| 3.5.1 对预算考核结果的分类挂钩政策太多，缺乏统筹性 | 第38-39页 |
| 3.5.2 对挂钩奖惩分配的资源设置较为单一 | 第39页 |
| 3.5.3 没有有效区分管理层和普通员工的挂钩奖励政策 | 第39页 |
| 3.5.4 执行以利润为核心的考核存在的问题 | 第39-41页 |
| 第四部分 改进该行预算管理的对策及建议 | 第41-58页 |
| 4.1 转变观念，强化全局意识 | 第41-42页 |
| 4.1.1 树立全员参与意识 | 第41页 |
| 4.1.2 确立“以人为本，关注预算道德”的新理念 | 第41页 |
| 4.1.3 预算管理应建立全局观，确定好具体的预算管理目标 | 第41-42页 |
| 4.2 以银行战略为基础选择预算管理模式，预算目标服从于银行目标 | 第42-44页 |
| 4.2.1 根据银行生命周期，科学确定预算编制起点 | 第42-43页 |
| 4.2.2 确定合理的预算目标定位 | 第43-44页 |
| 4.3 改进预算编制方法，提高管理效率 | 第44-50页 |
| 4.3.1 完善该行的预算指标体系 | 第44-47页 |
| 4.3.2 采用真实诱导预算法，提高预算编制的准确度 | 第47-48页 |
| 4.3.3 选择合适的编制方法，寻求预算编制本身成本与效率的平衡 | 第48-50页 |
| 4.4 预算实施精细化 | 第50-53页 |
| 4.4.1 在实践中积极探索短期预算考评的有效方法 | 第50页 |
| 4.4.2 适时进行预算调整，避免一成不变 | 第50-52页 |
| 4.4.3 建立预算管理的预警机制 | 第52-53页 |
| 4.5 完善考评办法，充分发挥预算管理的激励作用 | 第53-54页 |
| 4.5.1 正确区分对个人和对集体的考评 | 第53页 |
| 4.5.2 区分责任中心与责任中心责任人业绩 | 第53-54页 |
| 4.5.3 优化考评挂钩措施，实施物质奖励与精神激励相结合 | 第54页 |
| 4.6 将作业成本法引入银行管理，摸索实施作业预算管理 | 第54-56页 |
| 4.7 采用平衡计分卡方法，提高预算考核的统筹能力 | 第56-58页 |
| 结束语 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 附表 | 第61-76页 |
| 致谢 | 第76页 |
