摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第一章 绪论 | 第7-17页 |
1.1 研究背景 | 第7-8页 |
1.2 文献综述 | 第8-12页 |
1.2.1 国外学术界对于市场研究咨询行业的营销战略研究进展 | 第8-10页 |
1.2.2 国内学术界对于市场研究咨询行业的营销战略研究现状 | 第10-12页 |
1.3 研究目的和意义 | 第12-13页 |
1.3.1 论文研究的目的 | 第12页 |
1.3.2 论文研究的意义 | 第12-13页 |
1.4 论文研究内容、研究思路 | 第13-16页 |
1.4.1 论文研究的主要内容 | 第13-14页 |
1.4.2 论文研究的主要思路 | 第14-16页 |
1.5 创新点及研究中存在的问题 | 第16-17页 |
1.5.1 研究创新点 | 第16页 |
1.5.2 研究中可能存在的问题 | 第16-17页 |
第2章 营销战略理论 | 第17-18页 |
2.1 价值链理论 | 第17页 |
2.2 STP 市场定位理论 | 第17页 |
2.3 营销环境分析工具 | 第17-18页 |
2.3.1 PEST 模型 | 第17页 |
2.3.2 波特五力模型 | 第17-18页 |
2.3.3 SWOT 分析法 | 第18页 |
第3章 市场研究咨询行业发展现状概述 | 第18-30页 |
3.1 市场研究咨询行业的产业链分析 | 第18-20页 |
3.2 国内市场研究咨询行业总体发展状况 | 第20-27页 |
3.2.1 国内市场研究咨询行业市场规模 | 第20-22页 |
3.2.2 国内市场研究咨询行业客户的主要来源和类型 | 第22-24页 |
3.2.3 市场研究方法 | 第24-26页 |
3.2.4 市场调研公司的业务分类 | 第26-27页 |
3.3 市场研究咨询行业未来发展趋势 | 第27-30页 |
3.3.1 被动的数据采集表现出巨大潜力 | 第27-28页 |
3.3.2 大数据向大洞察的转变 | 第28-29页 |
3.3.3 走前端,和客户一起实现合作、协同、共赢 | 第29页 |
3.3.4 研究分析方法重心由定量向定性进行转变 | 第29页 |
3.3.5 专注某个行业变得重要,特色小型市调公司将快速发展 | 第29-30页 |
第4章 H 公司市场营销环境分析 | 第30-42页 |
4.1 H 公司外部环境分析 | 第30-36页 |
4.1.1 宏观环境分析 | 第30-33页 |
4.1.2 行业竞争环境分析 | 第33-36页 |
4.2 H 公司内部环境分析 | 第36-40页 |
4.2.1 H 公司简介 | 第36-37页 |
4.2.2 H 公司内部价值链分析 | 第37-38页 |
4.2.3 H 公司的资源状况评估 | 第38页 |
4.2.4 H 公司的运营能力分析 | 第38-40页 |
4.3 H 公司 SWOT 分析 | 第40-42页 |
4.3.1 优势分析 | 第40页 |
4.3.2 劣势分析 | 第40-41页 |
4.3.3 机会分析 | 第41页 |
4.3.4 威胁分析 | 第41-42页 |
4.3.5 SWOT 组合分析 | 第42页 |
第5章 H 公司营销战略的制定 | 第42-46页 |
5.1 H 公司整体营销战略 | 第42-43页 |
5.1.1 战略目标 | 第42-43页 |
5.1.2 整体战略 | 第43页 |
5.2 H 公司 STP 战略 | 第43-46页 |
5.2.1 H 公司市场细分 | 第43-44页 |
5.2.2 H 公司目标市场选择 | 第44-45页 |
5.2.3 H 公司市场定位 | 第45-46页 |
第6章 H 公司的营销策略分析 | 第46-54页 |
6.1 制定营销策略的目标 | 第46页 |
6.2 H 公司品牌塑造策略,提升企业品牌知名度、美誉度及忠诚度 | 第46-47页 |
6.3 H 公司营销组合策略 | 第47-52页 |
6.3.1 产品策略:老产品升级,新产品研发 | 第47-49页 |
6.3.2 价格策略:质高价优,物超所值 | 第49-51页 |
6.3.3 渠道策略:线下自营直销,探索线上渠道 | 第51页 |
6.3.4 促销策略:公关促进、优惠促销 | 第51-52页 |
6.4 H 公司营销策略保障措施 | 第52-54页 |
6.4.1 加强组织领导提高市场意识 | 第52页 |
6.4.2 打造营销团队推进管理变革 | 第52页 |
6.4.3 重视品牌建设提升企业形象 | 第52-53页 |
6.4.4 加强关系营销提升客户粘性 | 第53-54页 |
结论 | 第54-55页 |
参考文献 | 第55-57页 |
致谢 | 第57页 |