| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 导论 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-12页 |
| 1.2.1 品牌策略文献综述 | 第11页 |
| 1.2.2 其他国内外文献综述 | 第11-12页 |
| 1.3 文章思路及框架 | 第12-14页 |
| 第2章 德国奥迪汽车在中国市场的发展环境与状况 | 第14-20页 |
| 2.1 德国奥迪在中国的发展概况及其特点 | 第14-16页 |
| 2.1.1 市场占有率，生产数目 | 第14-15页 |
| 2.1.2 现状特点，过程历程 | 第15-16页 |
| 2.2 德国奥迪汽车在我国的发展环境分析与原因分析 | 第16-20页 |
| 2.2.1 人口与自然环境 | 第16-17页 |
| 2.2.2 经济环境 | 第17页 |
| 2.2.3 技术环境 | 第17-18页 |
| 2.2.4 竞争环境 | 第18-20页 |
| 第3章 德国奥迪汽车在中国的营销战略内容及其特点 | 第20-28页 |
| 3.1 品牌战略 | 第20-21页 |
| 3.2 产品战略 | 第21-25页 |
| 3.2.1 奥迪 A4L 的产品战略分析 | 第21-22页 |
| 3.2.2 奥迪 A6L 的产品战略分析 | 第22-23页 |
| 3.2.3 奥迪 Q5 的产品战略分析 | 第23-24页 |
| 3.2.4 奥迪 Q7 的产品战略分析 | 第24-25页 |
| 3.3 价格战略 | 第25-26页 |
| 3.4 渠道战略 | 第26页 |
| 3.5 促销战略 | 第26-28页 |
| 第4章 德国奥迪汽车营销战略理论及其评价分析 | 第28-35页 |
| 4.1 德国奥迪汽车的 SWOT 分析 | 第28-30页 |
| 4.1.1 优势分析 | 第28-29页 |
| 4.1.2 劣势分析 | 第29页 |
| 4.1.3 机会分析 | 第29-30页 |
| 4.1.4 威胁分析 | 第30页 |
| 4.2 德国奥迪与其他汽车品牌竞争态势矩阵（CPM）分析 | 第30-31页 |
| 4.3 德国奥迪汽车营销战略评价 | 第31-35页 |
| 4.3.1 德国奥迪营销战略的优点 | 第31-32页 |
| 4.3.2 德国奥迪营销战略的缺点 | 第32页 |
| 4.3.3 德国奥迪营销战略的实施效果 | 第32-33页 |
| 4.3.4 德国奥迪营销战略存在的问题 | 第33-34页 |
| 4.3.5 德国奥迪营销战略的发展前景 | 第34-35页 |
| 第5章 德国奥迪营销战略对中国市场的启示 | 第35-39页 |
| 5.1 中国汽车营销战略的现状 | 第35-36页 |
| 5.2 中国汽车营销战略的启示 | 第36-37页 |
| 5.3 中国汽车营销战略的展望 | 第37-39页 |
| 结束语 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42页 |