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工程项目DB模式绩效评价研究

摘要第2-4页
ABSTRACT第4-5页
1 绪论第8-16页
    1.1 选题背景及意义第8-9页
    1.2 国内外研究现状第9-12页
        1.2.1 国外研究现状第9-11页
        1.2.2 国内研究现状第11-12页
    1.3 研究内容、方法及技术路线第12-14页
        1.3.1 研究内容第12-13页
        1.3.2 研究方法及技术路线第13-14页
    1.4 创新点及不足第14-16页
2 相关概念和基础理论第16-22页
    2.1 DB模式绩效评价第16-19页
        2.1.1 DB模式含义第16-17页
        2.1.2 DB模式特点第17-18页
        2.1.3 DB模式绩效评价第18-19页
    2.2 价值工程理论第19页
    2.3 委托代理理论第19-20页
    2.4 交易费用理论第20-22页
3 DB模式绩效评价现状分析第22-25页
    3.1 我国欠缺DB项目实践成功经验第22-23页
        3.1.1 建筑业体制法规阻碍DB模式发展第22页
        3.1.2 DB总承包商设计施工综合能力有待提高第22-23页
    3.2 评价指标体系整体性不足第23-24页
    3.3 评价方法缺乏定量、实证研究第24-25页
4 DB模式绩效评价——模糊综合评价方法第25-39页
    4.1 建立DB模式绩效评价指标体系第25-32页
        4.1.1 绩效评价指标选择的基本原则第25-26页
        4.1.2 绩效评价指标体系的建立过程第26-27页
        4.1.3 绩效评价指标体系构成要素第27-32页
    4.2 绩效评价指标权重设定第32-35页
        4.2.1 确定权重的方法选择第32-33页
        4.2.2 层次分析法确定指标权重第33-35页
    4.3 建立模糊综合绩效评价模型第35-39页
        4.3.1 确定绩效评价因素集第35-36页
        4.3.2 确定绩效评价权重集第36页
        4.3.3 确定绩效评价集第36-37页
        4.3.4 确定DB模式模糊综合绩效评价等级第37-39页
5 实证分析——以深圳地铁三号线工程项目为例第39-43页
    5.1 项目概况第39-40页
    5.2 项目模糊综合绩效评价第40-42页
    5.3 评价结果分析第42-43页
6 结论及建议第43-46页
    6.1 结论第43-44页
    6.2 提高DB模式工程项目绩效表现的相关建议第44-46页
        6.2.1 强调设计方案的功能满足性第44页
        6.2.2 增强总承包单位的综合能力第44-45页
        6.2.3 探索科学客观的DB模式综合绩效评价方法第45-46页
附录第46-51页
参考文献第51-55页
后记第55-56页

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