| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第10-11页 |
| 1.2.1 国外关于集中采购的研究 | 第10页 |
| 1.2.2 国内关于集中采购的研究 | 第10-11页 |
| 1.3 本文研究路线及分析重点 | 第11-13页 |
| 1.3.1 本文研究方法及路线 | 第11-12页 |
| 1.3.2 本文分析重点 | 第12-13页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第13-22页 |
| 2.1 供应商关系管理 | 第13-15页 |
| 2.2 集中采购理论 | 第15-16页 |
| 2.3 层次分析法 | 第16-18页 |
| 2.4 供应商定位模型 | 第18-22页 |
| 第3章 公司采购现状及问题分析 | 第22-27页 |
| 3.1 公司基本情况 | 第22页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第22页 |
| 3.1.2 公司组织结构与产品市场 | 第22页 |
| 3.2 M集团中国总部采购部组织构架 | 第22-23页 |
| 3.3 行业概况 | 第23-24页 |
| 3.4 M集团采购现状及存在的问题 | 第24-27页 |
| 第4章 基于供应商关系管理的集中采购模式 | 第27-40页 |
| 4.1 供应商前期分类 | 第27-28页 |
| 4.2 供应商评估指标 | 第28-29页 |
| 4.3 采购平台建立 | 第29页 |
| 4.4 层次分析法筛选核心供应商 | 第29-36页 |
| 4.5 供应商关系定位模型 | 第36-38页 |
| 4.6 集中采购模式 | 第38-40页 |
| 第5章 供应商关系管理在M集团项目集中采购中的应用 | 第40-49页 |
| 5.1 项目背景介绍 | 第40页 |
| 5.2 供应商关系管理下集中采购对采购成本的控制 | 第40-46页 |
| 5.2.1 供应商关系管理下的采购流程 | 第41-42页 |
| 5.2.2 供应商关系管理下的专业分类 | 第42-43页 |
| 5.2.3 供应商关系管理下的采购公正性 | 第43-44页 |
| 5.2.4 供应商关系管理下的国产替代 | 第44-45页 |
| 5.2.5 供应商关系管理下的可持续降价空间 | 第45-46页 |
| 5.3 项目采购成本控制及收益比较 | 第46-49页 |
| 第6章 结束语 | 第49-51页 |
| 6.1 全文总结 | 第49页 |
| 6.2 本文的不足与展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 卷内备考表 | 第54页 |