| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究思路与主要内容 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法与创新点 | 第12-14页 |
| 2 相关理论概述 | 第14-21页 |
| 2.1 战略管理理论概述 | 第14-16页 |
| 2.2 战略管理制定过程 | 第16-17页 |
| 2.3 战略管理分析工具 | 第17-21页 |
| 2.3.1 宏观环境分析 | 第17-18页 |
| 2.3.2 波特“五力”分析模型 | 第18-20页 |
| 2.3.3 SWOT分析理论 | 第20-21页 |
| 3 赣东园林内外部环境分析 | 第21-32页 |
| 3.1 赣东园林宏观环境分析 | 第21-23页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第21页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第21-22页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第22-23页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第23页 |
| 3.2 赣东园林行业环境分析 | 第23-26页 |
| 3.2.1 园林行业产业链分析 | 第23-25页 |
| 3.2.2 园林行业竞争格局与发展趋势 | 第25-26页 |
| 3.3 赣东园林内部环境分析 | 第26-30页 |
| 3.3.1 赣东园林概况 | 第26-27页 |
| 3.3.2 公司内部管理体系的现状与问题 | 第27-28页 |
| 3.3.3 核心竞争力的现状和问题 | 第28-29页 |
| 3.3.4 人力资源管理的现状与问题 | 第29-30页 |
| 3.4 赣东园林SWOT分析 | 第30-32页 |
| 4 赣东园林发展战略目标与实施措施 | 第32-36页 |
| 4.1 赣东园林使命与愿景 | 第32页 |
| 4.2 赣东园林发展战略定位 | 第32-33页 |
| 4.3 赣东园林发展战略实施措施 | 第33-36页 |
| 4.3.1 以平台化为核心,打造赣东园林为园林行业综合平台 | 第33页 |
| 4.3.2 引入资本战略合作伙伴,加强公司综合开发能力 | 第33-34页 |
| 4.3.3 加强公司内部基础管理,提升公司软实力 | 第34页 |
| 4.3.4 提升市场拓展能力,走出国门开拓海外市场 | 第34-36页 |
| 5 赣东园林战略实施保障体系 | 第36-41页 |
| 5.1 加强高层领导参与,提升高层管理人员的素质 | 第36页 |
| 5.2 合理配置人力资源,发挥人力资源的最大效用 | 第36-38页 |
| 5.3 建立支持战略的控制和激励制度,提升员工的工作积极性 | 第38-39页 |
| 5.4 发挥信息和沟通的作用,加强公司内部员工战略沟通 | 第39页 |
| 5.5 加强公司战略的控制,防范战略实施风险 | 第39-41页 |
| 6 结论及展望 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
