摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
第一章 绪论 | 第8-11页 |
1.1 论文研究的背景、动机和目的 | 第8-9页 |
1.1.1 论文研究的背景 | 第8页 |
1.1.2 论文研究的动机 | 第8-9页 |
1.1.3 论文研究的目的 | 第9页 |
1.2 研究方法 | 第9-10页 |
1.3 论文结构 | 第10-11页 |
第二章 CMMI概述及其在国内外银行业的应用 | 第11-26页 |
2.1 CMMI概述 | 第11-20页 |
2.1.1 概念 | 第11页 |
2.1.2 CMMI的意义 | 第11-12页 |
2.1.3 CMM到CMMI的演化历程 | 第12-14页 |
2.1.4 CMMI开发模型 | 第14页 |
2.1.5 CMMI模型的基本结构 | 第14-17页 |
2.1.6 过程改进表示法 | 第17-20页 |
2.2 CMMI在国外银行业的应用 | 第20-21页 |
2.3 CMMI在国内银行业的应用 | 第21-26页 |
2.3.1 中国建设银行经验 | 第21-22页 |
2.3.2 广东发展银行经验 | 第22-23页 |
2.3.3 徽商银行经验 | 第23-26页 |
第三章 内蒙古银行信息科技项目管理现状 | 第26-33页 |
3.1 银行业信息科技项目管理概况 | 第26页 |
3.1.1 信息科技项目概念 | 第26页 |
3.1.2 信息科技项目管理概念 | 第26页 |
3.2 内蒙古银行信息科技项目管理组织模式 | 第26-27页 |
3.3 内蒙古银行信息科技项目管理流程 | 第27-29页 |
3.4 内蒙古银行信息科技项目存在的问题分析 | 第29-33页 |
3.4.1 项目组织架构存在的问题分析 | 第29页 |
3.4.2 项目管理流程存在的问题分析 | 第29-33页 |
第四章 基于CMMI内蒙古银行信息科技项目管理规范改进方案设计 | 第33-57页 |
4.1 基于CMMI进行规范改进的必要性分析 | 第33页 |
4.2 基于CMMI的组织结构改进设计 | 第33-36页 |
4.2.1 项目管理办公室的作用 | 第34-35页 |
4.2.2 项目管理组的作用 | 第35页 |
4.2.3 需求管理组的作用 | 第35-36页 |
4.2.4 测试管理组的作用 | 第36页 |
4.2.5 质量与风险管理组的作用 | 第36页 |
4.3 基于CMMI的项目管理模型改进设计 | 第36-37页 |
4.4 基于CMMI的项目管理流程改进设计 | 第37-53页 |
4.4.1 项目调研阶段 | 第38页 |
4.4.2 项目立项阶段 | 第38-40页 |
4.4.3 项目计划阶段 | 第40-42页 |
4.4.4 需求设计阶段 | 第42-44页 |
4.4.5 设计开发阶段 | 第44-48页 |
4.4.6 系统测试阶段 | 第48-50页 |
4.4.7 投产验收阶段 | 第50-53页 |
4.4.8 项目运维阶段 | 第53页 |
4.5 基于CMMI的配套支持流程改进设计 | 第53-57页 |
4.5.1 进度管理 | 第53-54页 |
4.5.2 风险管理 | 第54-55页 |
4.5.3 质量管理 | 第55-56页 |
4.5.4 配置管理 | 第56-57页 |
第五章 基于CMMI内蒙古银行网上银行系统项目管理应用 | 第57-71页 |
5.1 项目概况 | 第57-61页 |
5.1.1 系统功能描述 | 第57-58页 |
5.1.2 系统应用架构 | 第58页 |
5.1.3 系统技术架构 | 第58-60页 |
5.1.4 未使用规范改进方案时的项目建设情况 | 第60-61页 |
5.2 基于CMMI的项目管理应用 | 第61-69页 |
5.2.1 项目调研阶段 | 第61-62页 |
5.2.2 项目立项阶段 | 第62-64页 |
5.2.3 项目计划阶段 | 第64-66页 |
5.2.4 系统设计、开发测试及投产验收阶段 | 第66页 |
5.2.5 进度管理 | 第66-67页 |
5.2.6 风险管理 | 第67-68页 |
5.2.7 质量管理 | 第68-69页 |
5.2.8 配置管理 | 第69页 |
5.3 应用评价 | 第69-71页 |
5.3.1 质量提升 | 第70页 |
5.3.2 效率提升 | 第70页 |
5.3.3 风险控制 | 第70-71页 |
第六章 结论与展望 | 第71-72页 |
参考文献 | 第72-74页 |
致谢 | 第74页 |