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基于CMMI内蒙古银行信息科技项目管理规范改进研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 绪论第8-11页
    1.1 论文研究的背景、动机和目的第8-9页
        1.1.1 论文研究的背景第8页
        1.1.2 论文研究的动机第8-9页
        1.1.3 论文研究的目的第9页
    1.2 研究方法第9-10页
    1.3 论文结构第10-11页
第二章 CMMI概述及其在国内外银行业的应用第11-26页
    2.1 CMMI概述第11-20页
        2.1.1 概念第11页
        2.1.2 CMMI的意义第11-12页
        2.1.3 CMM到CMMI的演化历程第12-14页
        2.1.4 CMMI开发模型第14页
        2.1.5 CMMI模型的基本结构第14-17页
        2.1.6 过程改进表示法第17-20页
    2.2 CMMI在国外银行业的应用第20-21页
    2.3 CMMI在国内银行业的应用第21-26页
        2.3.1 中国建设银行经验第21-22页
        2.3.2 广东发展银行经验第22-23页
        2.3.3 徽商银行经验第23-26页
第三章 内蒙古银行信息科技项目管理现状第26-33页
    3.1 银行业信息科技项目管理概况第26页
        3.1.1 信息科技项目概念第26页
        3.1.2 信息科技项目管理概念第26页
    3.2 内蒙古银行信息科技项目管理组织模式第26-27页
    3.3 内蒙古银行信息科技项目管理流程第27-29页
    3.4 内蒙古银行信息科技项目存在的问题分析第29-33页
        3.4.1 项目组织架构存在的问题分析第29页
        3.4.2 项目管理流程存在的问题分析第29-33页
第四章 基于CMMI内蒙古银行信息科技项目管理规范改进方案设计第33-57页
    4.1 基于CMMI进行规范改进的必要性分析第33页
    4.2 基于CMMI的组织结构改进设计第33-36页
        4.2.1 项目管理办公室的作用第34-35页
        4.2.2 项目管理组的作用第35页
        4.2.3 需求管理组的作用第35-36页
        4.2.4 测试管理组的作用第36页
        4.2.5 质量与风险管理组的作用第36页
    4.3 基于CMMI的项目管理模型改进设计第36-37页
    4.4 基于CMMI的项目管理流程改进设计第37-53页
        4.4.1 项目调研阶段第38页
        4.4.2 项目立项阶段第38-40页
        4.4.3 项目计划阶段第40-42页
        4.4.4 需求设计阶段第42-44页
        4.4.5 设计开发阶段第44-48页
        4.4.6 系统测试阶段第48-50页
        4.4.7 投产验收阶段第50-53页
        4.4.8 项目运维阶段第53页
    4.5 基于CMMI的配套支持流程改进设计第53-57页
        4.5.1 进度管理第53-54页
        4.5.2 风险管理第54-55页
        4.5.3 质量管理第55-56页
        4.5.4 配置管理第56-57页
第五章 基于CMMI内蒙古银行网上银行系统项目管理应用第57-71页
    5.1 项目概况第57-61页
        5.1.1 系统功能描述第57-58页
        5.1.2 系统应用架构第58页
        5.1.3 系统技术架构第58-60页
        5.1.4 未使用规范改进方案时的项目建设情况第60-61页
    5.2 基于CMMI的项目管理应用第61-69页
        5.2.1 项目调研阶段第61-62页
        5.2.2 项目立项阶段第62-64页
        5.2.3 项目计划阶段第64-66页
        5.2.4 系统设计、开发测试及投产验收阶段第66页
        5.2.5 进度管理第66-67页
        5.2.6 风险管理第67-68页
        5.2.7 质量管理第68-69页
        5.2.8 配置管理第69页
    5.3 应用评价第69-71页
        5.3.1 质量提升第70页
        5.3.2 效率提升第70页
        5.3.3 风险控制第70-71页
第六章 结论与展望第71-72页
参考文献第72-74页
致谢第74页

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