| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第9-24页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.3 田野的确定与研究方法 | 第11-15页 |
| 1.3.1 从课堂到田野 | 第11-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 1.3.2.1 个案研究法 | 第13-14页 |
| 1.3.2.2 文献研究法 | 第14-15页 |
| 1.3.2.3 访谈法 | 第15页 |
| 1.4 研究的理论支撑 | 第15-18页 |
| 1.4.1 自组织理论 | 第15-16页 |
| 1.4.2 公民社会理论 | 第16-17页 |
| 1.4.3 公共管理理论 | 第17-18页 |
| 1.5 相关研究现状 | 第18-24页 |
| 1.5.1 关于自组织的研究 | 第18-20页 |
| 1.5.1.1 自组织的概念界定 | 第18-19页 |
| 1.5.1.2 社区自组织研究 | 第19页 |
| 1.5.1.3 人群自组织 | 第19-20页 |
| 1.5.2 关于全民健身活动的研究 | 第20-23页 |
| 1.5.2.1 全民健身活动组织与管理研究 | 第20-21页 |
| 1.5.2.2 政府组织型全民健身活动的研究 | 第21页 |
| 1.5.2.3 区域全民健身活动现状与对策研究 | 第21-22页 |
| 1.5.2.4 全民健身路径的研究 | 第22页 |
| 1.5.2.5 特殊人群参与全民健身活动的研究 | 第22页 |
| 1.5.2.6 其他研究 | 第22-23页 |
| 1.5.3 关于全民健身自组织的研究 | 第23-24页 |
| 2 历史回顾：总体性社会背景下群众体育活动的他组织 | 第24-29页 |
| 2.1 成因分析 | 第25-27页 |
| 2.1.1“全能国家”的存在 | 第25-26页 |
| 2.1.2 群众体育活动依赖性强 | 第26页 |
| 2.1.3 社会发育不良 | 第26-27页 |
| 2.2 主要表现形式 | 第27页 |
| 2.3 弊端揭示 | 第27-29页 |
| 2.3.1 群众体育需求难以满足 | 第28页 |
| 2.3.2 忽视全民健身活动的真正意义 | 第28页 |
| 2.3.3 政府投入大，效益小 | 第28-29页 |
| 3 全民健身活动自组织的兴起 | 第29-36页 |
| 3.1 成因分析 | 第29-32页 |
| 3.1.1 群众体育需求日趋多元化 | 第30页 |
| 3.1.2 政府职能转变 | 第30-31页 |
| 3.1.3 公民社会的发育 | 第31-32页 |
| 3.2 全民健身活动自组织的优势分析 | 第32-34页 |
| 3.2.1 满足不同体育需求，内容灵活多样 | 第32-33页 |
| 3.2.2 弥补政府（他）组织的不足之处 | 第33页 |
| 3.2.3 调动社会力量的积极性 | 第33页 |
| 3.2.4 自行趋优，适应性强 | 第33-34页 |
| 3.3 面临的问题 | 第34-36页 |
| 3.3.1“全能政府”的影子未完全消失 | 第34页 |
| 3.3.2 公民社会发育不完善 | 第34-35页 |
| 3.3.3 政策法规执行力度不够 | 第35-36页 |
| 3.3.4 自身发展能力不足，依赖性强 | 第36页 |
| 4 田野概况 | 第36-46页 |
| 4.1 Y组织的形成 | 第36-39页 |
| 4.2 Y组织的成员概况 | 第39-41页 |
| 4.3 Y组织的活动 | 第41-43页 |
| 4.3.1 日常活动 | 第41-42页 |
| 4.3.2 私下活动 | 第42-43页 |
| 4.4 练功场的选择与变迁 | 第43-45页 |
| 4.5 本章小结 | 第45-46页 |
| 5 Y组织的自主管理 | 第46-53页 |
| 5.1 自我服务 | 第46-49页 |
| 5.1.1 服务组织 | 第46-48页 |
| 5.1.2 地区志愿服务 | 第48-49页 |
| 5.2 自我约束 | 第49-52页 |
| 5.2.1 正式约束：安全保障公约 | 第49-50页 |
| 5.2.2 非正式约束：Y组织的好作风 | 第50-52页 |
| 5.2.2.1 自由自愿 | 第50页 |
| 5.2.2.2 能者多劳 | 第50-51页 |
| 5.2.2.3 择优录取 | 第51页 |
| 5.2.2.4 谦虚谦让 | 第51-52页 |
| 5.3 自我协调 | 第52页 |
| 5.3.1 小矛盾：名额有限惹的祸 | 第52页 |
| 5.3.2 调节机制生成 | 第52页 |
| 5.4 本章小结 | 第52-53页 |
| 6 Y组织的网络构建 | 第53-63页 |
| 6.1 组织内部关系网络 | 第54-58页 |
| 6.1.1 成员网络结构 | 第54-55页 |
| 6.1.2 黏合剂：群众领袖 | 第55-56页 |
| 6.1.3 交流互动平台：微信群 | 第56-57页 |
| 6.1.4 归属与认同 | 第57-58页 |
| 6.2 与政府组织的互利互惠 | 第58-60页 |
| 6.2.1 赢得领导的支持 | 第58-59页 |
| 6.2.2 为家园赛事加油 | 第59-60页 |
| 6.3 与企业的互动逻辑 | 第60-62页 |
| 6.3.1 可选择性互动 | 第60-61页 |
| 6.3.2 参与社会企业比赛 | 第61-62页 |
| 6.4 核心成员的个人关系网 | 第62-63页 |
| 6.4.1 妇联 | 第62页 |
| 6.4.2 残联 | 第62页 |
| 6.4.3 民政科 | 第62-63页 |
| 6.4.4 社保所 | 第63页 |
| 6.5 本章小结 | 第63页 |
| 7 结论与感悟 | 第63-65页 |
| 8 全民健身活动自组织的完善路径 | 第65-69页 |
| 8.1 把握“小政府、大社会”的时代特征，转变全民健身活动组织与 管理观念 | 第66-67页 |
| 8.2 建立全民健身活动管理的分工机制，明确政府与社会各自的角色 | 第67页 |
| 8.3 加强全民健身活动自组织扶持力度，提高基层体育活动的自组织能力 | 第67-68页 |
| 8.4 加强社区体育精英的培养，充分发挥其核心作用 | 第68-69页 |
| 9 结语 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
