| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 克罗诺斯公司简介 | 第10-13页 |
| 1.2.1 公司发展历程 | 第10-11页 |
| 1.2.2 公司企业文化 | 第11页 |
| 1.2.3 公司能力分析 | 第11-13页 |
| 1.3 论文内容及结构 | 第13-14页 |
| 第2章 克罗诺斯公司战略管理的理论基础 | 第14-20页 |
| 2.1 战略管理概述 | 第14-16页 |
| 2.1.1 战略管理 | 第14-15页 |
| 2.1.2 战略管理体系构建与职能 | 第15-16页 |
| 2.2 战略与竞争战略关系 | 第16-17页 |
| 2.3 竞争战略类型 | 第17-20页 |
| 第3章 克罗诺斯公司经营环境分析 | 第20-29页 |
| 3.1 克罗诺斯公司外部环境分析 | 第20-26页 |
| 3.1.1 PESTN分析 | 第20-21页 |
| 3.1.2 腕表行业环境分析 | 第21-23页 |
| 3.1.3 腕表供求分析 | 第23页 |
| 3.1.4 腕表行业竞争对手分析 | 第23-25页 |
| 3.1.5 目标市场分析 | 第25页 |
| 3.1.6 克罗诺斯公司经营环境波特五力分析 | 第25-26页 |
| 3.2 克罗诺斯公司企业内部环境分析 | 第26-28页 |
| 3.2.1 克罗诺斯公司内部资源 | 第26-27页 |
| 3.2.2 克罗诺斯公司能力 | 第27页 |
| 3.2.3 克罗诺斯公司竞争力 | 第27-28页 |
| 3.3 克罗诺斯公司经营环境SWOT分析 | 第28-29页 |
| 第4章 克罗诺斯公司2010-2012年战略制定 | 第29-36页 |
| 4.1 克罗诺斯公司2010-2012年战略目标 | 第29-30页 |
| 4.1.1 克罗诺斯公司2010-2012年总体战略目标 | 第29页 |
| 4.1.2 克罗诺斯公司2010-2012年详细战略目标 | 第29-30页 |
| 4.2 克罗诺斯公司2010—2012年战略选择 | 第30-36页 |
| 4.2.1 2010—2012年奥格时尚系列腕表的低成本战略 | 第30-33页 |
| 4.2.2 2010—2012年瑞亚时尚系列腕表的差异化战略 | 第33-36页 |
| 第5章 克罗诺斯公司2010-2012年战略实施及绩效评估 | 第36-46页 |
| 5.1 克罗诺斯公司2010-2012年战略整体执行情况 | 第36-40页 |
| 5.1.1 克罗诺斯公司三年总体经营回顾 | 第36页 |
| 5.1.2 克罗诺斯公司三年具体经营状况 | 第36-40页 |
| 5.2 克罗诺斯公司2010-2012年三年绩效评估 | 第40-45页 |
| 5.3 克罗诺斯公司2010—2012年战略得失分析 | 第45-46页 |
| 第6章 克罗诺斯公司2013-2015年战略规划 | 第46-51页 |
| 6.1 克罗诺斯公司2013—2015年经营环境分析 | 第46页 |
| 6.2 克罗诺斯公司2013—2015年战略目标 | 第46-47页 |
| 6.3 克罗诺斯公司2013—2015年战略选择 | 第47页 |
| 6.3.1 2013—2015年奥格时尚系列腕表的低成本战略 | 第47页 |
| 6.3.2 2013—2015年瑞亚时尚系列腕表的差异化战略 | 第47页 |
| 6.4 克罗诺斯公司2013—2015年战略实施与控制 | 第47-51页 |
| 6.4.1 克罗诺斯公司2013—2015年整体战略实施纲要 | 第47-48页 |
| 6.4.2 克罗诺斯公司2013—2015年详细战略计划 | 第48-49页 |
| 6.4.3 克罗诺斯公司2013—2015年总体战略控制 | 第49-51页 |
| 第7章 结束语 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
