| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 序论 | 第7-10页 |
| 1.1 研究背景与动机 | 第7页 |
| 1.2 研究目的 | 第7-8页 |
| 1.3 研究范围 | 第8页 |
| 1.4 研究流程架构 | 第8-9页 |
| 1.5 研究局限 | 第9-10页 |
| 2 企业文化概述 | 第10-18页 |
| 2.1 企业文化的定义 | 第10-12页 |
| 2.2 企业文化的本质 | 第12-13页 |
| 2.3 企业文化的影响因素 | 第13-15页 |
| 2.4 共同信念在文化体系中扮演的角色及作用 | 第15-16页 |
| 2.5 公司领导者变更对企业文化产生的影响 | 第16-18页 |
| 3 J公司概况 | 第18-27页 |
| 3.1 J公司背景介绍 | 第18页 |
| 3.2 产业概况分析 | 第18-22页 |
| 3.3 市场变化分析 | 第22-24页 |
| 3.4 公司内部概况分析 | 第24-25页 |
| 3.4.1 股东及员工概况 | 第24页 |
| 3.4.2 公司组织架构概况 | 第24-25页 |
| 3.5 公司外部概况分析 | 第25页 |
| 3.6 公司面临的机遇与挑战 | 第25-27页 |
| 4 J公司企业文化改变的观察分析 | 第27-39页 |
| 4.1 J公司创立初期 | 第27-31页 |
| 4.1.1 创立者的愿景及目标 | 第27页 |
| 4.1.2 创立时期的制度分析 | 第27-30页 |
| 4.1.3 创立时期的人工饰物分析 | 第30-31页 |
| 4.2 J公司发展期间(家族企业二代接班)企业文化分析 | 第31-34页 |
| 4.2.1 第二代接班者的理念及价值观 | 第31页 |
| 4.2.2 发展时期的制度分析 | 第31-33页 |
| 4.2.3 发展时期之人工饰物分析 | 第33-34页 |
| 4.3 J公司世代传承中企业文化异同分析 | 第34-36页 |
| 4.3.1 J公司时代传承过程中企业文化的相同处 | 第34页 |
| 4.3.2 J公司时代传承过程中企业文化的区别 | 第34-36页 |
| 4.3.3 文化差异造成企业经营上的冲突 | 第36页 |
| 4.4 世代传承后企业文化改变的原因分析 | 第36-39页 |
| 4.4.1 领导者个人分析 | 第37页 |
| 4.4.2 公司内部因素 | 第37-38页 |
| 4.4.3 公司外部因素 | 第38-39页 |
| 5 J公司企业文化变革过程的制定 | 第39-47页 |
| 5.1 综合调研结果J公司文化改变的利弊分析比较 | 第39-41页 |
| 5.1.1 企业代际传承后对企业产生有利之处 | 第39-40页 |
| 5.1.2 代际传承后对企业产生不利之处 | 第40-41页 |
| 5.2 制定企业文化变革的方案 | 第41-44页 |
| 5.2.1 价值观及理念的沟通方案 | 第41-42页 |
| 5.2.2 企业制度的调整方案 | 第42-43页 |
| 5.2.3 人工饰物修正的方案 | 第43-44页 |
| 5.3 如何实施企业文化的变革 | 第44-47页 |
| 5.3.1 方案的实施原则 | 第44页 |
| 5.3.2 方案的实施细节 | 第44-47页 |
| 6 研究结论 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |