| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 导论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的方法 | 第11页 |
| 1.3 研究的内容和结构 | 第11-14页 |
| 1.4 研究的预期创新 | 第14-15页 |
| 第二章 相关文献综述 | 第15-24页 |
| 2.1 国际市场营销理论 | 第15-17页 |
| 2.1.1 国际市场营销的含义 | 第15页 |
| 2.1.2 国际市场营销的途径 | 第15-16页 |
| 2.1.3 国际市场营销与国际贸易的区别 | 第16-17页 |
| 2.2 国际价值链理论 | 第17-18页 |
| 2.2.1 国际价值链理论的含义 | 第17页 |
| 2.2.2 对于国际价值链的认识 | 第17-18页 |
| 2.3 国际市场细分理论 | 第18-20页 |
| 2.3.1 国际市场细分的含义 | 第18页 |
| 2.3.2 国际市场细分的作用和原则 | 第18-20页 |
| 2.4 产品和市场生命周期理论 | 第20-22页 |
| 2.4.1 产品生命周期理论的含义 | 第20-21页 |
| 2.4.2 产品和市场生命周期理论的意义解析 | 第21-22页 |
| 2.5 4Ps 理论 | 第22-24页 |
| 2.5.1 4Ps 营销理论的含义 | 第22页 |
| 2.5.2 4Ps 营销理论的发展 | 第22-24页 |
| 第三章 ABS 国际市场战略存在的问题 | 第24-39页 |
| 3.1 家纺行业背景分析 | 第24-27页 |
| 3.1.1 家纺的含义 | 第24页 |
| 3.1.2 中国家纺行业的发展 | 第24-26页 |
| 3.1.3 影响家纺行业发展的因素 | 第26-27页 |
| 3.1.3.1 经济因素的影响 | 第26页 |
| 3.1.3.2 政治因素的影响 | 第26页 |
| 3.1.3.3 企业技术的影响 | 第26-27页 |
| 3.1.3.4 其他因素的影响 | 第27页 |
| 3.2 ABS 的发展经历与企业现状 | 第27-30页 |
| 3.2.1 ABS 的发展经历 | 第27-28页 |
| 3.2.2 ABS 出口“发达国家”的市场现状 | 第28-29页 |
| 3.2.3 ABS 现有国际市场营销战略的弊端 | 第29-30页 |
| 3.3 解析 ABS 需要新的国际市场开拓战略 | 第30-39页 |
| 3.3.1 解析 ABS 开拓“发达国家市场”的理由 | 第30-31页 |
| 3.3.2 评估发达国家市场吸引力 | 第31-35页 |
| 3.3.2.1 世界现有“发达国家”统计 | 第31-32页 |
| 3.3.2.2 发达国家市场吸引力评估模型 | 第32-35页 |
| 3.3.3 发达国家细分市场评估结果和解析 | 第35-36页 |
| 3.3.4 发达国家的市场细分 | 第36-38页 |
| 3.3.5 针对 ABS 的目标市场选择 | 第38-39页 |
| 第四章 结合国际价值链的 SWOT 分析 | 第39-53页 |
| 4.1 企业机会分析 | 第39-40页 |
| 4.1.1 利用中国完整的纺织产业链资源 | 第39页 |
| 4.1.2 全球贸易自由化带来商机 | 第39页 |
| 4.1.3 家纺在国内外市场需求巨大 | 第39-40页 |
| 4.1.4 企业与国内外合作机会增加 | 第40页 |
| 4.2 企业威胁分析 | 第40-43页 |
| 4.2.1 来自国内市场的竞争威胁 | 第40-42页 |
| 4.2.2.1 家纺市场准入性门槛低 | 第40-41页 |
| 4.2.2.2 中国生产成本的不断提高 | 第41页 |
| 4.2.2.3 人民币持续升值的压力 | 第41-42页 |
| 4.2.2 来自国外市场的竞争威胁 | 第42-43页 |
| 4.2.2.1 纺织加工产业链的东南亚转移 | 第42页 |
| 4.2.2.2 发达国家的技术性贸易壁垒 | 第42-43页 |
| 4.3 企业优势分析 | 第43-49页 |
| 4.3.1 人力资源的优势 | 第43-44页 |
| 4.3.2 产品品质的优势 | 第44-46页 |
| 4.3.3 企业资金的优势 | 第46-47页 |
| 4.3.4 产品价格的优势 | 第47页 |
| 4.3.5 客户资源的优势 | 第47-49页 |
| 4.4 企业劣势分析 | 第49-50页 |
| 4.4.1 利用国际产业链意识的匮乏 | 第49页 |
| 4.4.2 缺乏国际品牌培养意识 | 第49-50页 |
| 4.4.3 缺乏信息化管理平台 | 第50页 |
| 4.5 ABS 国际市场开拓战略的宏观解析 | 第50-53页 |
| 4.5.1 总结 SWOT 分析结果 | 第50-51页 |
| 4.5.2 战略地位评估矩阵 | 第51-52页 |
| 4.5.3 ABS 多样化国际市场开拓战略的选择 | 第52-53页 |
| 第五章 实施 ABS 国际化市场开拓战略的具体措施 | 第53-71页 |
| 5.1 ABS 开拓发达国家市场的定位 | 第53-54页 |
| 5.2 家纺市场生命周期及市场开拓战略 | 第54-56页 |
| 5.2.1 细分市场所在的市场生命周期阶段 | 第54-55页 |
| 5.2.2 不同细分市场生命周期的多样化营销战略 | 第55-56页 |
| 5.3 ABS“主要市场”的产品策略 | 第56-58页 |
| 5.3.1 ABS 产品现状简介 | 第56-57页 |
| 5.3.2 国际价值链中产品开发实力的利用 | 第57-58页 |
| 5.3.3 ABS 产品的差异化战略 | 第58页 |
| 5.4 ABS“主要市场”的价格策略 | 第58-63页 |
| 5.4.1 ABS 现行价格策略的不足 | 第58-59页 |
| 5.4.2 国际价值链中低劳动力生产资源的利用 | 第59-60页 |
| 5.4.3 ABS 价格的差异化战略 | 第60-62页 |
| 5.4.4 应对人民币汇率浮动的措施 | 第62-63页 |
| 5.5 ABS“主要市场”的分销策略 | 第63-65页 |
| 5.5.1 ABS 国际分销系统简介 | 第63-64页 |
| 5.5.2 国际价值链中电子商务资源的利用 | 第64页 |
| 5.5.3 ABS 分销渠道的差异化战略 | 第64-65页 |
| 5.6 ABS“主要市场”的促销策略 | 第65-68页 |
| 5.6.1 促销的策略组合 | 第65-66页 |
| 5.6.2 国际价值链中企业品牌管理的应用 | 第66-67页 |
| 5.6.3 ABS 促销的差异化战略 | 第67页 |
| 5.6.4 结合产品生命周期的促销策略 | 第67-68页 |
| 5.7 国际市场开拓战略的实施建议 | 第68-71页 |
| 5.7.1 强化国际价值链的资源利用 | 第68-69页 |
| 5.7.2 加快国际市场开拓战略的制定和执行 | 第69-70页 |
| 5.7.3 建立企业信息化管理机制 | 第70-71页 |
| 第六章 总结和展望 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第75页 |