女性领导决策的“三圈理论”研究
| 中文摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 中文文摘 | 第4-7页 |
| 绪论 | 第7-15页 |
| 第一章 女性领导决策特点与“三圈理论”模型 | 第15-27页 |
| 第一节 女性领导决策特点 | 第15-21页 |
| 一、女性领导决策风格解析 | 第15-17页 |
| 二、女性领导决策优势 | 第17-19页 |
| 三、女性领导决策劣势 | 第19-21页 |
| 第二节 “三圈理论”模型概述 | 第21-27页 |
| 一、“三圈理论”的形成和发展 | 第21-22页 |
| 二、“三圈理论”的核心思想及其决策框架 | 第22-25页 |
| 三、“三圈理论”的方法论意义 | 第25-27页 |
| 第二章 女性领导决策的“三圈”分析 | 第27-49页 |
| 第一节 女性领导决策价值圈分析 | 第27-37页 |
| 一、价值圈的基础决策地位 | 第27-28页 |
| 二、价值圈的构成要素及其对女性领导决策的影响 | 第28-30页 |
| 三、价值判断要素分析 | 第30-33页 |
| 四、价值整合要素分析 | 第33-35页 |
| 五、价值创造要素分析 | 第35-37页 |
| 第二节 女性领导决策能力圈分析 | 第37-43页 |
| 一、能力圈的核心地位 | 第37-38页 |
| 二、能力圈对女性领导决策的要求 | 第38-43页 |
| 第三节 女性领导决策支持圈分析 | 第43-49页 |
| 一、支持圈——决策成功的关键 | 第43-45页 |
| 二、支持圈大小的影响因素 | 第45-46页 |
| 三、女性领导支持圈获得的路径分析 | 第46-49页 |
| 第三章 正确把握决策“耐克区” | 第49-55页 |
| 第一节 三圈互补,共促发展 | 第49-51页 |
| 第二节 动态决策,灵活应对 | 第51-55页 |
| 第四章 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 攻读学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-65页 |
| 个人简历 | 第65-67页 |
