| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 研究背景及意义 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第11-12页 |
| 1.3.2. 国内研究综述 | 第12-14页 |
| 1.4 研究的方法及技术路线 | 第14页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第14页 |
| 1.5 主要研究内容 | 第14-16页 |
| 第二章 概念界定与相关理论 | 第16-23页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第16页 |
| 2.1.1 国际化 | 第16页 |
| 2.1.2 国际化经营战略 | 第16页 |
| 2.2 相关理论 | 第16-18页 |
| 2.2.1 企业国际化动机理论 | 第16页 |
| 2.2.2 国际化阶段理论 | 第16-17页 |
| 2.2.3 国际化过程模型 | 第17页 |
| 2.2.4 垄断优势理论 | 第17页 |
| 2.2.5 比较优势理论 | 第17-18页 |
| 2.3 国内外石油公司国际化经营及经验借鉴 | 第18-23页 |
| 2.3.1 国内外石油公司国际化经营状况 | 第18-19页 |
| 2.3.2 国内石油公司国际化经营经验借鉴 | 第19-23页 |
| 第三章 新疆油田公司国际化经营的发展环境分析 | 第23-35页 |
| 3.1 宏观环境分析（PEST 模型） | 第23-26页 |
| 3.1.1 政治政策环境 | 第23页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第23-24页 |
| 3.1.3 人文环境 | 第24-25页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第25-26页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第26-35页 |
| 3.2.1 行业管理体制 | 第26页 |
| 3.2.2 行业供求分析 | 第26-31页 |
| 3.2.3 行业发展趋势分析 | 第31-34页 |
| 3.2.4 行业竞争环境分析 | 第34-35页 |
| 第四章 新疆油田公司国际化经营的现状 | 第35-41页 |
| 4.1 新疆油田公司概况与人员设备配备 | 第35页 |
| 4.1.1 新疆油田公司概况 | 第35页 |
| 4.1.2 人员与设备配备 | 第35页 |
| 4.2 新疆油田公司国际化经营的历程分析 | 第35-37页 |
| 4.3 新疆油田公司国际市场的国别分析 | 第37-38页 |
| 4.3.1 中亚地区市场分析 | 第37页 |
| 4.3.2 中东地区市场分析 | 第37-38页 |
| 4.3.3 俄罗斯市场分析 | 第38页 |
| 4.3.4 非洲地区市场分析 | 第38页 |
| 4.4 新疆油田公司国际化经营存在的问题分析 | 第38-41页 |
| 第五章 新疆油田公司国际化经营的发展战略 | 第41-53页 |
| 5.1 新疆油田公司国际化经营的 SWOT 战略分析 | 第41-48页 |
| 5.1.1 优势分析 | 第41-43页 |
| 5.1.2 劣势分析 | 第43-44页 |
| 5.1.3 机会分析 | 第44-45页 |
| 5.1.4 威胁分析 | 第45-46页 |
| 5.1.5 基于 SWOT 分析的战略匹配 | 第46-48页 |
| 5.2 新疆油田公司开展国际化经营的战略目标 | 第48-49页 |
| 5.3 新疆油田公司国际化经营的战略路径选择 | 第49-53页 |
| 5.3.1 目标市场的战略选择 | 第49-50页 |
| 5.3.2 投资行业的战略选择 | 第50-52页 |
| 5.3.3 投资方式的战略选择 | 第52-53页 |
| 第六章 新疆油田公司国际化经营战略的保障措施 | 第53-57页 |
| 6.1 海外项目风险评估体系 | 第53-54页 |
| 6.2 国际化经营人才队伍建设 | 第54页 |
| 6.3 规范管理机制体制 | 第54-55页 |
| 6.4 克拉玛依模式的保障 | 第55-57页 |
| 第七章 结论与展望 | 第57-59页 |
| 7.1 主要研究结论 | 第57-58页 |
| 7.2 研究主要创新 | 第58页 |
| 7.3 研究不足与展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 作者简介 | 第61-62页 |
| 导师评阅表 | 第62-24页 |