安溪铁观音品牌建设策略
摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4-5页 |
第1章 绪论 | 第9-15页 |
1.1 本文研究的背景 | 第9-10页 |
1.2 研究的意义 | 第10页 |
1.3 研究的内容与方法 | 第10-11页 |
1.4 国外品牌建设的研究综述 | 第11-12页 |
1.5 铁观音品牌的建设理论研究 | 第12页 |
1.6 国外品牌建设经验分析 | 第12-14页 |
1.7 本文可能的创新点 | 第14-15页 |
第2章 品牌建设的相关理论 | 第15-29页 |
2.1 品牌的定义 | 第15页 |
2.2 USP理论 | 第15-16页 |
2.2.1 产生的背景 | 第15页 |
2.2.2 USP理论的具体内容 | 第15-16页 |
2.3 品牌的识别理论 | 第16-21页 |
2.3.1 产生的背景 | 第16页 |
2.3.2 品牌形象的定义 | 第16-17页 |
2.3.3 品牌形象与消费者识别系统工具 | 第17-19页 |
2.3.4 品牌形象分析与报告 | 第19-21页 |
2.4 品牌的定位理论 | 第21-23页 |
2.4.1 品牌定位的概念 | 第21页 |
2.4.2 品牌定位产生的原理及启示 | 第21-23页 |
2.4.3 多维度参照的品牌定位工具 | 第23页 |
2.5 品牌的文化内涵 | 第23-24页 |
2.6 品牌忠诚度 | 第24-25页 |
2.6.1 品牌品牌忠诚度的价值 | 第24-25页 |
2.6.2 品牌忠诚度的五级构成 | 第25页 |
2.7 区域品牌 | 第25-29页 |
2.7.1 区域品牌定义 | 第25-26页 |
2.7.2 区域品牌形成的原理 | 第26页 |
2.7.3 区域品牌与区域经济 | 第26-27页 |
2.7.4 我国区域品牌发展的现状 | 第27页 |
2.7.5 区域品牌建设中面临的问题 | 第27-29页 |
第3章安溪铁观音的品牌建设现状与存在问题 | 第29-34页 |
3.1 安溪铁观音品牌建设现状 | 第29页 |
3.2 安溪铁观音品牌建设存在的问题 | 第29-34页 |
3.2.1 产销方式落后,质量无法保障 | 第29页 |
3.2.2 企业区域品牌保护意识欠缺 | 第29-31页 |
3.2.3 品牌忠诚度低 | 第31页 |
3.2.4 品牌传播渠道少、传播能力弱 | 第31页 |
3.2.5 茶叶企业的品牌化发展后劲不足 | 第31页 |
3.2.6 合作社建设滞后 | 第31-32页 |
3.2.7 政府作用的缺失 | 第32-34页 |
第4章安溪铁观音品牌建设策略 | 第34-50页 |
4.1 企业的品牌建设策略 | 第34-43页 |
4.1.1 建立茶叶质量可追溯制度 | 第34页 |
4.1.2 注入新的品牌文化内涵 | 第34-35页 |
4.1.3 多维度品牌定位 | 第35-37页 |
4.1.4 差异化品牌建设策略 | 第37-38页 |
4.1.5 塑造品牌的核心竞争力 | 第38-39页 |
4.1.6 做好品牌形象的调查与分析 | 第39-41页 |
4.1.7 拓宽企业品牌宣传渠道 | 第41-42页 |
4.1.8 创新物流配送方式,提高品牌满意度 | 第42页 |
4.1.9 茶叶合作社的品牌建设策略 | 第42-43页 |
4.2 农产品品牌建设中政府的作用 | 第43-44页 |
4.3 铁观音品牌化建设过程中政府的作用 | 第44-50页 |
4.3.1 加快质量标准化建设 | 第44-45页 |
4.3.2 加大区域品牌宣传力度 | 第45-46页 |
4.3.3 推动“铁观音”与”茶乡游”的品牌互动 | 第46-47页 |
4.3.4 加强区域品牌保护 | 第47页 |
4.3.5 大力发展龙头企业 | 第47-48页 |
4.3.6 整合电商资源,塑造电商区域品牌 | 第48-49页 |
4.3.7 提高区域品牌的危机管理能力 | 第49-50页 |
第5章安溪铁观音品牌建设案例分析 | 第50-54页 |
5.1 八马铁观音品牌建设经验分析 | 第50-52页 |
5.1.1 八马茶业简介 | 第50页 |
5.1.2 八马茶业的品牌建设经验分析 | 第50-52页 |
5.2 凤山铁观音品牌建设经验分析 | 第52-54页 |
5.2.1 安溪铁观音集团简介 | 第52页 |
5.2.2 安溪铁观音集团品牌建设经验分析 | 第52-54页 |
第6章结论与展望 | 第54-57页 |
6.1 结论 | 第54-55页 |
6.2 展望 | 第55-57页 |
参考文献 | 第57-59页 |
致谢 | 第59-60页 |
个人简历 | 第60页 |