| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 1 导论 | 第7-10页 |
| 1.1 研究的背景 | 第7页 |
| 1.2 研究的意义 | 第7-8页 |
| 1.3 研究的内容 | 第8-9页 |
| 1.4 研究的方法 | 第9-10页 |
| 2 相关理论与实践 | 第10-20页 |
| 2.1 超市供应链管理的相关理论 | 第10-15页 |
| 2.1.1 连锁超市的概念与特征 | 第10页 |
| 2.1.2 超市供应链的概念与特征 | 第10-13页 |
| 2.1.3 超市供应链战略特征 | 第13-15页 |
| 2.2 超市供应链成功实施经验 | 第15-20页 |
| 2.2.1 三江超市供应链管理方面的做法 | 第15-17页 |
| 2.2.2 同行先进经验借鉴 | 第17-20页 |
| 3 利时集团战略管理理念 | 第20-24页 |
| 3.1 集团产业布局及发展总体战略 | 第20-22页 |
| 3.1.1 利时集团多元化产业布局 | 第20-21页 |
| 3.1.2 利时集团发展战略 | 第21-22页 |
| 3.2 新江厦超市战略愿景与理念 | 第22-24页 |
| 3.2.1 愿景 | 第22页 |
| 3.2.2 公司经营理念 | 第22-23页 |
| 3.2.3 总体战略目标 | 第23-24页 |
| 4 新江厦超市供应链内外部环境分析 | 第24-34页 |
| 4.1 宏观经营环境“PEST”分析 | 第24-26页 |
| 4.1.1 经济环境 | 第24页 |
| 4.1.2 社会环境 | 第24-25页 |
| 4.1.3 政治环境 | 第25页 |
| 4.1.4 法律环境 | 第25-26页 |
| 4.1.5 技术环境 | 第26页 |
| 4.2 竞争环境“五力”分析 | 第26-28页 |
| 4.2.1 与竞争对手分析 | 第27页 |
| 4.2.2 与供应商关系分析 | 第27页 |
| 4.2.3 与顾客关系分析 | 第27-28页 |
| 4.2.4 潜在侵入者分析 | 第28页 |
| 4.2.5 替代品分析 | 第28页 |
| 4.3 公司供应链内部环境分析 | 第28-32页 |
| 4.3.1 供应链战略不清,不能适应公司门店扩张战略需要 | 第28-29页 |
| 4.3.2 管理模式落后,难以适应现代供应链的新要求 | 第29-30页 |
| 4.3.3 经营业务变化,供应链管理的重点需要调整 | 第30-31页 |
| 4.3.4 投放不足,软硬件设施落后 | 第31-32页 |
| 4.4 公司供应链的风险环境分析 | 第32-34页 |
| 4.4.1 风险一、外部竞争环境持续恶化给公司经营带来挑战 | 第32页 |
| 4.4.2 风险二、公司供应链的安全与稳定性存在一定风险 | 第32-33页 |
| 4.4.3 风险三、公司缺少具有竞争力的核心商品 | 第33页 |
| 4.4.4 风险四、公司经营方式明显落后同行及竞争者 | 第33页 |
| 4.4.5 风险五、公司内部缺乏创新性的变革思维机制 | 第33-34页 |
| 5 新江厦超市供应链战略 | 第34-47页 |
| 5.1 公司供应链文化构建 | 第34-37页 |
| 5.1.1 文化协同 | 第34页 |
| 5.1.2 供应链文化与战略、组织之间的关系 | 第34-35页 |
| 5.1.3 公司文化环境下的供应链关系处理 | 第35-37页 |
| 5.2 公司优势供应链的战略构建 | 第37-39页 |
| 5.2.1 优势供应链的战略目标层次 | 第37-38页 |
| 5.2.2 优势供应链战略的核心内容 | 第38-39页 |
| 5.3 公司发展战略 | 第39-42页 |
| 5.3.1 “SWOT”分析 | 第39-40页 |
| 5.3.2 公司战略选型 | 第40-41页 |
| 5.3.3 公司战略定位 | 第41页 |
| 5.3.4 公司战略规划 | 第41-42页 |
| 5.4 公司供应链战略 | 第42-47页 |
| 5.4.1 公司供应链战略目标与定位 | 第42页 |
| 5.4.2 公司供应链存在的主要竞争短板 | 第42-43页 |
| 5.4.3 公司供应链战略5年规划 | 第43-44页 |
| 5.4.4 公司供应链战略实施重点 | 第44-45页 |
| 5.4.5 公司供应链战略实施途径 | 第45-47页 |
| 6 供应链战略实施与控制 | 第47-52页 |
| 6.1 供应链战略实施关键举措 | 第47-49页 |
| 6.1.1 供应链定位调整 | 第47页 |
| 6.1.2 供应链环节标准化 | 第47-48页 |
| 6.1.3 供应链人力培养 | 第48页 |
| 6.1.4 供应链激励机制 | 第48-49页 |
| 6.1.5 强化物流系统 | 第49页 |
| 6.1.6 强化信息系统 | 第49页 |
| 6.2 战略控制与评估 | 第49-50页 |
| 6.2.0 定义 | 第49页 |
| 6.2.1 战略分析评估 | 第49-50页 |
| 6.2.3 战略选择评估 | 第50页 |
| 6.2.4 战略绩效评估 | 第50页 |
| 6.3 战略实施外部环境监控 | 第50-52页 |
| 6.3.1 竞争对手的动态监控 | 第50页 |
| 6.3.2 宏观经济形势的动态监控 | 第50-52页 |
| 7 展望与结论 | 第52-53页 |
| 7.1 本文的结论与创新 | 第52页 |
| 7.2 主要局限和未来研究方向 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
