| 上海交通大学硕士学位论文答辩决议书 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-23页 |
| 1.1 研究背景与需求 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.1.1 研究课题的背景介绍 | 第12页 |
| 1.1.1.2 项目进度管理发展的背景介绍 | 第12页 |
| 1.1.2 工业需求 | 第12-13页 |
| 1.2 项目进度管理概述 | 第13-21页 |
| 1.2.1 项目进度管理的意义和作用 | 第13-14页 |
| 1.2.2 传统项目进度管理方法简介及优劣分析 | 第14-16页 |
| 1.2.2.1 传统项目进度管理方法及特点 | 第14-15页 |
| 1.2.2.2 传统项目进度管理方法优劣分析 | 第15-16页 |
| 1.2.3 约束理论 | 第16页 |
| 1.2.4 关键链技术 | 第16-21页 |
| 1.2.4.1 关键链技术的基本理论 | 第16-17页 |
| 1.2.4.2 关键链技术的行为学基础 | 第17-18页 |
| 1.2.4.3 常用缓冲区尺寸的设置方法 | 第18页 |
| 1.2.4.4 基于关键链技术的进度控制方法 | 第18-19页 |
| 1.2.4.5 关键链技术对项目进度管理的改进 | 第19-21页 |
| 1.3 本论文的研究意义 | 第21-22页 |
| 1.4 本论文的组织架构 | 第22-23页 |
| 第二章 国内外现状综述 | 第23-29页 |
| 2.1 项目管理及项目进度管理的发展 | 第23-24页 |
| 2.1.1 项目管理及进度管理的发展现状 | 第23页 |
| 2.1.2 项目进度管理的研究现状 | 第23-24页 |
| 2.2 关键链技术的发展与研究现状 | 第24-25页 |
| 2.2.1 关键链的确定 | 第24页 |
| 2.2.2 缓冲区尺寸大小的确定 | 第24-25页 |
| 2.2.3 关键链技术的应用 | 第25页 |
| 2.3 发展现状分析 | 第25-28页 |
| 2.3.1 项目进度管理现状分析 | 第25-26页 |
| 2.3.2 关键链技术现状分析 | 第26-27页 |
| 2.3.3 结合试验室建设项目的关键链应用问题分析 | 第27-28页 |
| 2.4 本论文的研究目标与研究内容 | 第28-29页 |
| 第三章 试验室建设项目进度管理体系架构 | 第29-42页 |
| 3.1 试验室建设项目概况 | 第29页 |
| 3.2 试验室建设项目的体系架构 | 第29-41页 |
| 3.2.1 试验室建设项目的项目分解架构（PBS） | 第30-31页 |
| 3.2.2 试验室建设项目的工作分解架构（WBS） | 第31-34页 |
| 3.2.3 试验室建设项目的组织分解架构（OBS） | 第34-36页 |
| 3.2.4 试验室建设项目PBS、WBS及OBS的关系 | 第36-41页 |
| 3.3 试验室建设项目体系架构可行性分析 | 第41-42页 |
| 第四章 基于关键链技术的试验室建设项目进度管理建模 | 第42-69页 |
| 4.1 试验室建设项目流程概述 | 第42页 |
| 4.2 试验室建设项目进度计划制定的传统方法 | 第42-47页 |
| 4.2.1 项目工序的分解及定义 | 第42-43页 |
| 4.2.2 工序历时估算 | 第43页 |
| 4.2.3 项目进度网络图及进度计划的编制 | 第43页 |
| 4.2.4 关键路径识别 | 第43页 |
| 4.2.5 利用传统方法建立试验室建设项目进度模型 | 第43-47页 |
| 4.2.5.1 用于建模的算例描述 | 第43-44页 |
| 4.2.5.2 利用传统方法的进度建模 | 第44-47页 |
| 4.3 试验室建设项目传统进度管理中存在的问题 | 第47-49页 |
| 4.3.1 工序历时估计过长 | 第47-48页 |
| 4.3.2 安全时间被浪费 | 第48页 |
| 4.3.3 项目任务中的资源冲突问题 | 第48页 |
| 4.3.4 关键路径的转移 | 第48-49页 |
| 4.4 试验室建设项目关键链建模的总体思路 | 第49-50页 |
| 4.4.1 用 50%概率的可能完成时间来估算工期 | 第49页 |
| 4.4.2 识别项目约束，用关键链代替关键路径 | 第49页 |
| 4.4.3 项目缓冲机制的建立 | 第49-50页 |
| 4.4.4 资源尽量避免多任务分配 | 第50页 |
| 4.4.5 将缓冲区作为管理控制项目进度的工具 | 第50页 |
| 4.4.6 非关键链上的工序的资源分配服从关键链工序 | 第50页 |
| 4.5 关键链技术对项目进度计划制定的改进方法 | 第50-69页 |
| 4.5.1 项目工序分类和历时估算优化 | 第50-54页 |
| 4.5.1.1 项目工序的分类 | 第51-53页 |
| 4.5.1.2 工序历时估算优化 | 第53-54页 |
| 4.5.2 项目工序资源冲突分析与解决 | 第54-57页 |
| 4.5.2.1 项目工序资源冲突分析解决的方法 | 第55页 |
| 4.5.2.2 试验室建设项目工序资源冲突分析与解决 | 第55-57页 |
| 4.5.3 项目进度潜力的挖掘和关键链的识别 | 第57-60页 |
| 4.5.3.1 项目进度潜力的挖掘 | 第57-58页 |
| 4.5.3.2 关键链的识别 | 第58-60页 |
| 4.5.4 缓冲区的建立及尺寸确定 | 第60-66页 |
| 4.5.4.1 缓冲区的定义与设置位置的确定 | 第60-62页 |
| 4.5.4.2 缓冲区设置影响因素分析 | 第62-65页 |
| 4.5.4.3 结合项目特点对缓冲区设置的改进 | 第65-66页 |
| 4.5.5 基于关键链技术的试验室建设项目进度计划制定步骤 | 第66-69页 |
| 第五章 基于关键链技术的试验室建设项目进度动态控制技术 | 第69-89页 |
| 5.1 项目进度动态控制策略与重点分析 | 第69-74页 |
| 5.1.1 项目进度动态控制策略 | 第69-71页 |
| 5.1.2 项目各阶段进度跟踪与控制重点分析 | 第71-74页 |
| 5.2 项目进度动态控制方法 | 第74-87页 |
| 5.2.1 项目进度动态控制模型 | 第74-77页 |
| 5.2.1.1 基于关键链技术的进度动态控制模型 | 第74-76页 |
| 5.2.1.2 项目缓冲动态控制曲线预期结果分析 | 第76-77页 |
| 5.2.2 项目进度动态控制的基本流程 | 第77-78页 |
| 5.2.3 项目进度延期分析与纠偏实施 | 第78-82页 |
| 5.2.4 项目进度控制主要工具 | 第82-87页 |
| 5.3 项目成员的考核与激励机制 | 第87-89页 |
| 第六章 应用验证 | 第89-112页 |
| 6.1 应用背景 | 第89-90页 |
| 6.1.1 项目建设需求 | 第89页 |
| 6.1.2 项目建设内容简介 | 第89-90页 |
| 6.1.3 项目建设的约束条件 | 第90页 |
| 6.2 应用流程 | 第90-110页 |
| 6.2.1 项目的体系架构 | 第90-95页 |
| 6.2.1.1 项目分解架构 | 第90-91页 |
| 6.2.1.2 工作分解架构 | 第91-93页 |
| 6.2.1.3 组织分解架构 | 第93-95页 |
| 6.2.2 项目进度计划的建立 | 第95-104页 |
| 6.2.2.1 进度计划制定的基础数据收集 | 第95-99页 |
| 6.2.2.2 运用关键链技术制定项目进度计划 | 第99-104页 |
| 6.2.3 项目进度的动态控制管理 | 第104-110页 |
| 6.2.3.1 项目进度的锁定与跟踪 | 第104页 |
| 6.2.3.2 项目进度管理工具的运用 | 第104-110页 |
| 6.2.3.3 项目过程中的沟通 | 第110页 |
| 6.2.3.4 项目过程中的考核与激励 | 第110页 |
| 6.3 应用结果 | 第110-111页 |
| 6.4 应用效益分析 | 第111-112页 |
| 第七章 总结与展望 | 第112-114页 |
| 7.1 总结 | 第112-113页 |
| 7.1.1 论文总结 | 第112页 |
| 7.1.2 论文创新点 | 第112-113页 |
| 7.2 不足与展望 | 第113-114页 |
| 参考文献 | 第114-118页 |
| 致谢 | 第118-119页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第119页 |
