| 中文摘要 | 第7-9页 |
| ABSTRACT | 第9页 |
| 1. Introduction | 第10-14页 |
| 1.1 Research Background | 第10-11页 |
| 1.2 Research Significance | 第11-12页 |
| 1.3 Research Contents | 第12-14页 |
| 1.3.1 Research Questions | 第12页 |
| 1.3.2 Research Aim | 第12-13页 |
| 1.3.3 Research Structure | 第13-14页 |
| 2. Literature Review | 第14-21页 |
| 2.1 Nonprofit Organization | 第14-15页 |
| 2.1.1 Definition and Trend | 第14-15页 |
| 2.1.2 Summary | 第15页 |
| 2.2 Social Entrepreneurship | 第15-17页 |
| 2.2.1 Definition and Characteristics | 第15-16页 |
| 2.2.2 Summary | 第16-17页 |
| 2.3 Social Enterprise | 第17-20页 |
| 2.3.1 Definition and Theory | 第17-19页 |
| 2.3.2 Development and Influence | 第19-20页 |
| 2.3.3 Defining the Social Enterprise | 第20页 |
| 2.4 Theoretical Framework Linked to Research Questions | 第20-21页 |
| 3. Methodology | 第21-25页 |
| 3.1 Research Approach | 第21-22页 |
| 3.2 Case Selection | 第22-23页 |
| 3.3 Data Collection | 第23-24页 |
| 3.4 Data Analysis | 第24-25页 |
| 3.4.1 General Strategy | 第24页 |
| 3.4.2 Analysis of Interview Data | 第24-25页 |
| 4. The Case | 第25-36页 |
| 4.1 Environment | 第25-26页 |
| 4.1.1 Political Environment | 第25-26页 |
| 4.1.2 Social Environment | 第26页 |
| 4.2 Overview of NutriGo | 第26-36页 |
| 4.2.1 Overview | 第26-27页 |
| 4.2.2 Partners | 第27-30页 |
| 4.2.3 Organizational Structure and Function | 第30-33页 |
| 4.2.4 Product | 第33-34页 |
| 4.2.5 Developmental Path and Current Situation | 第34-36页 |
| 5. Discussion | 第36-63页 |
| 5.1 Motivations | 第36-44页 |
| 5.1.1 Internal Factors | 第37-42页 |
| 5.1.1.1 The Need to Lever up CSR | 第37-38页 |
| 5.1.1.2 The Trend Determined by Corporate Culture | 第38-39页 |
| 5.1.1.3 The Need for Danone to Transform | 第39-40页 |
| 5.1.1.4 Successful Experience and Expertise in Baby Nutrition Field | 第40-41页 |
| 5.1.1.5 New Opportunity to Get Know-how | 第41-42页 |
| 5.1.2 External Factors | 第42-44页 |
| 5.2 Model | 第44-50页 |
| 5.2.1 Operational Model of NutriGo | 第44-45页 |
| 5.2.2 Business Model of NutriGo at the Company Level | 第45-50页 |
| 5.2.2.1 Reaching Customers | 第46-47页 |
| 5.2.2.2 Differentiating the Product | 第47页 |
| 5.2.2.3 Pricing | 第47页 |
| 5.2.2.4 Selling | 第47-48页 |
| 5.2.2.5 Distribution | 第48-49页 |
| 5.2.2.6 Supporting Customers | 第49-50页 |
| 5.3 Obstacles | 第50-59页 |
| 5.3.1 External Obstacles | 第50-55页 |
| 5.3.1.1 Lack of Understanding of Social Enterprise by the General Public | 第51-52页 |
| 5.3.1.2 Lack of the Relevant Legislation | 第52-53页 |
| 5.3.1.3 Lack of the Supports from the Government | 第53-55页 |
| 5.3.1.4 Hard to Find the Appropriate Partners | 第55页 |
| 5.3.2 Internal Obstacles | 第55-59页 |
| 5.3.2.1 Obstacles from the Management Team | 第56-57页 |
| 5.3.2.2 Obstacles from Recruitment and Retention of Human Capital | 第57-58页 |
| 5.3.2.3 Obstacles from the Evaluation System | 第58-59页 |
| 5.4 Influences | 第59-63页 |
| 5.4.1 Current Influences | 第59-61页 |
| 5.4.1.1 Popularize the Concept of Social Enterprise | 第59-60页 |
| 5.4.1.2 Make Contributions to Reduce the Malnutrition | 第60页 |
| 5.4.1.3 Create Job Opportunities and Increase Income | 第60-61页 |
| 5.4.2 Other Possible Influences in the Future | 第61-63页 |
| 5.4.2.1 Reduce the Malnutrition on a Large Scale | 第61页 |
| 5.4.2.2 Attract Other Companies to Take Part in | 第61-63页 |
| 5.4.2.3 Prompt the Government to involve the Development of Social | 第63页 |
| 6. Conclusions | 第63-67页 |
| 6.1 Summary of Findings | 第64-65页 |
| 6.2 Contributions | 第65-66页 |
| 6.3 Limitations | 第66-67页 |
| Reference | 第67-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
